《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程大綱】
主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化
●員工離職的隨意化，無(wú)任何懲罰性。
●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響
主題二：績(jī)效管理的基本管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤(pán)演練：通過(guò)改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
主題三：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤(pán)演練：績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎(jiǎng)懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤(pán)演練：崗位評(píng)價(jià)
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員、人力資源管理人員
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，《勞動(dòng)合同法》雖然沒(méi)有直接對(duì)績(jī)效管理作出規(guī)定，但由于績(jī)效考核的結(jié)果會(huì)影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策，這些決策又涉及到勞動(dòng)合同的履行、變更和解除，所以，《勞動(dòng)合同法》中有關(guān)勞動(dòng)合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。
企業(yè)HR管理與HR法律知識(shí)密不可分，幾乎每天都要面對(duì)權(quán)利與義務(wù)的取舍，勞動(dòng)合同、協(xié)議的簽署，然而很多企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理制度中忽視法律風(fēng)險(xiǎn)，隱性成本的增加、機(jī)會(huì)的喪失，法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏法律保護(hù)意識(shí)，喪失了主動(dòng)權(quán)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過(guò)在企業(yè)HR管理的制度建設(shè)中通過(guò)合理、充分的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。
本課程中，田庭峰律師將利用自身豐富的企業(yè)管理法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的一手案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常HR工作中。
同時(shí)，企業(yè)在HR管理中所涉及的法律事務(wù)也越來(lái)越多，HR法務(wù)工作的作用不僅重在挽救，更關(guān)鍵的是預(yù)防，隱患顯于明火。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深法律應(yīng)用專家田庭峰律師，與我們一同分享《新形勢(shì)下績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱》的精彩課程，從把法律變成企業(yè)HR管理工具的角度出發(fā)，幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”，幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則，從而有效地提升企業(yè)管理水平！
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
績(jī)效考核與薪酬體系、
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
田庭峰
上海申浩律師事務(wù)所主任律師，執(zhí)業(yè)逾12年；上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師；上海市律師代表大會(huì)代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會(huì)律師分會(huì)委員、理事；前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、百伯人才（百度旗下）等專業(yè)招聘服務(wù)媒介特約授課嘉賓；靈捷咨詢、博潤(rùn)偉業(yè)等采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；皇宇、影響力、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機(jī)構(gòu)高級(jí)授課嘉賓；
曾特邀擔(dān)任中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)與法》欄目專題嘉賓，接受過(guò)中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次法律專訪或法律訪談節(jié)目，多次接受《法制日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《外灘畫(huà)報(bào)》、《新民周刊》等諸多報(bào)刊專訪。
【工作經(jīng)歷】超過(guò)十三年法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：
1995年始在中國(guó)石化下屬的某石油勘探局法律事務(wù)處任合同主管，1998年起從事專職律師工作，2000年即成為省級(jí)文明律師事務(wù)所合伙人。執(zhí)業(yè)期間參與過(guò)多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過(guò)千余起企業(yè)法律糾紛案件。現(xiàn)擔(dān)任近上海萬(wàn)科房地產(chǎn)、匯源果汁、脫普日用化學(xué)品（中國(guó)）、中遠(yuǎn)川崎重工等二十家大中型企業(yè)的常年法律顧問(wèn)。
【典型客戶】
中國(guó)核電集團(tuán)（秦山核電）、中國(guó)廣東核電集團(tuán)（紅沿河核電、大亞灣核電）、西門(mén)子（中國(guó)）、上海萬(wàn)科房產(chǎn)、青島海爾、愛(ài)默森電器、飛利浦照明、浦發(fā)銀行、貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)、浙江雅戈?duì)�、云南馳宏鋅鍺股份、上海交運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石化中原石油勘探局、上海歐曼石油科技、中冶寶鋼、羅氏診斷（上海）、上海新奧九環(huán)車(chē)用能源、菲尼克斯電氣、日本島津（中國(guó)）、天方藥業(yè)（普康制藥）、蘇州蘇福馬……
《最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
