《9月管理大師——彼得．德魯克專題系列課程：經(jīng)理人與組織——為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一 輔佐篇
如何有效輔佐上司 輔佐上司的8個(gè)基本原則
了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
如何推銷建議給上司
上司對(duì)下屬的期望 認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
運(yùn)用與上司有效相處的技巧
學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司 輔佐篇
你會(huì)管理你的上司嗎
單元二 共事篇
如何與同事溝通協(xié)作 如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突
部門溝通與合作的5個(gè)理念
如何處理同級(jí)沖突
獲得良好人際關(guān)系的要素
有效溝通的4個(gè)法則 認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性
掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧 共事篇
杰里的苦惱
單元三 激勵(lì)篇
如何有效協(xié)助下屬 有效的激勵(lì)理論及策略
如何協(xié)助下屬取得績效
授權(quán)的程序及范圍
中層經(jīng)理人的責(zé)任
下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望 掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力 激勵(lì)篇
專制的后果
單元四 規(guī)劃篇
如何有效思考未來 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
德魯克著名的“三個(gè)問題”
設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
制定目標(biāo)的SMART原則 運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè) 規(guī)劃篇
成功的小型跨國公司
單元五 決策篇
如何有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 有效決策者的4個(gè)基本觀念
有效決策過程的5大要素
如何確立邊界條件
企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任 了解決策因素和決策過程
提高決策能力 決策篇
失敗的提升
單元六 組織篇
如何善用組織 使組織順暢運(yùn)作的6要素
組織不良的4大癥狀
組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任 認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與文化的重要性
認(rèn)識(shí)組織政策與程序的重要性
在既定的組織環(huán)境下，減少個(gè)人挫折感，提高個(gè)人工作能力 組織篇
新任的出口部經(jīng)理

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職業(yè)經(jīng)理人等

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學(xué)習(xí)9月管理大師--彼得．德魯克專題系列課程：經(jīng)理人與組織——為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人（兩天）課程。

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