《管理大師——彼得．德魯克專題系列課程：卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一
時(shí)間管理 如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的 有效利用時(shí)間
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小時(shí)”
單元二
我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)即重視成效
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 是不是提拔錯了
單元三
創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識 著眼于明日
單元四
有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則 該不該購并
單元五
人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
用人之長的3點(diǎn)建議
企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用
有效性的核心 深刻體會人事安排的有效性 藍(lán)辛的苦惱

《管理大師——彼得．德魯克專題系列課程：卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程（兩天）》培訓(xùn)受眾
各界管理人員

《管理大師——彼得．德魯克專題系列課程：卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程（兩天）》課程目的
學(xué)習(xí)管理大師--彼得．德魯克專題系列課程：卓有成效的管理者——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程（兩天）課程

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