《精益西格瑪》課程詳情
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課程大綱：
第一章 精益，六西格瑪基礎(chǔ)篇-速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
• 精益，六西格瑪概述
精益，六西格瑪歷史
精益西格瑪給企業(yè)的帶來的效益
精益，六西格瑪公司：通用電氣—股價表現(xiàn)與精益，六西格瑪方案的關(guān)系
企業(yè)目前的管理水平衡量
• 精益西格瑪?shù)谋匾?
精益六西格瑪?shù)亩x
為什么實施精益，六西格瑪
• 精益，六西格瑪?shù)慕裹c
精益，六西格瑪術(shù)語
對幾個最具影響的關(guān)鍵過程輸入變量進行管理
需要優(yōu)先解決的生產(chǎn)問題
通過改善項目推廣精益，六西格瑪
• 精益，六西格瑪如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標
遠景，概念和戰(zhàn)略
精益，六西格瑪突破性改善的目標是減少過程變異及減少浪費
精益，六西格瑪?shù)目冃е笜? 第二章 精益，六西格瑪應(yīng)用篇
卓越方法 - 實踐的結(jié)晶
• 精益，六西格瑪問題解決方法模型：15 步法要點及JDI （Just Do It）介紹
• 精益精益，六西格瑪工具
顧客的聲音保持顧客的能力
識別浪費
• 精益西格瑪?shù)膶嵤┎呗?
• 如何開展精益，六西格瑪
精益，六西格瑪實施模型：比特咨詢開發(fā)（在總結(jié)GE，SONY 等公司方法的基礎(chǔ)上，出來并在多家大中型企業(yè)實踐的成功模式）
跨組織功能的角色
管理文化的改革
關(guān)鍵群體的作用
• 案例分析
精益六西格瑪成功項目1：中國某企業(yè)60 天提升質(zhì)量80%的成功案例（比特咨詢獨家輔導(dǎo)）
精益六西格瑪成功項目2：中國某企業(yè)5 天提升生產(chǎn)率40%的成功案例（比特咨詢獨家輔導(dǎo)）
第三章精益西格瑪實踐篇
動手做 – 實踐出真知
• 實踐精益西格瑪 - 精益西格瑪解決實際問題工作坊
• 總結(jié)與討論
《精益西格瑪》培訓受眾
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級管理者、質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理人員，服務(wù)型企業(yè)中高級管理者、 項目部門人員、工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理，生產(chǎn)（或營運）經(jīng)理，質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)物料計劃主管，總經(jīng)理，相關(guān)部門管理人員。
《精益西格瑪》課程目的
隨著六西格瑪管理風靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動心。您也許還心存疑惑：
這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問題”，精益，六西格瑪真的能幫我解決？
我們也知道流程有問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進流程要花一大筆錢，會得償不失的……
質(zhì)量倒不是大問題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長，而且變化大，如何改進？
材料的非正常損耗較高，這個問題能解決嗎？……
精益六西格瑪可以解決這些問題。無數(shù)的企業(yè)已驗證過了，同時還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競爭對手，他們已經(jīng)開始了在公司內(nèi)啟動這些改善活動。您在等什么呢？
也許是鑒于公司的運作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔心，想先做個項目試一試�；蛘�，您已經(jīng)開始了初步的精益，
課程目標：
理解精益思想在六西格瑪中的運用，通過項目實踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會應(yīng)用數(shù)據(jù)進行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學習在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能；在解決企業(yè)問題的同時，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程意義：
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型，并結(jié)合中國企業(yè)管理者的現(xiàn)狀，全面解析領(lǐng)導(dǎo)人面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別，并就領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)換角色、學習成長、魅力塑造、選賢任能、帶隊育人、績效倍增、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、贏人贏心等八個方面給出了一系列科學而實用的工具與方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，本課程理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強，是一門簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用，且用之有效的課程。
《精益西格瑪》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益西格瑪》授課培訓師簡介
林老師
— 實戰(zhàn)派管理專家、高級培訓師、管理方法論專家
某大學客座教授
北京大學EDP 特邀講師
某國際教育集團高級講師
某國際企業(yè)大學認證高級講師
某國際管理學院簽約高級講師
某跨國公司供應(yīng)商學院高級講師
職業(yè)履歷
【人生經(jīng)歷―十年的理論學習＋二十年的實戰(zhàn)】
【從事行業(yè)―通訊＋機械＋制藥＋咨詢業(yè)】
15 年公司全職跨國公司管理工作經(jīng)驗
12 年全職培訓咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗
豐富通訊，機械，制藥行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗
天津外企首批高級工程師
中國首批管理黑帶
生產(chǎn)廠長
項目經(jīng)理
跨國公司500 強企業(yè)卓越運作督導(dǎo)
跨國公司500 強企業(yè)大中華區(qū)培訓經(jīng)理
跨國公司500 強企業(yè)質(zhì)量/持續(xù)改進部部長
多家知名學府EMBA 特約講師
金牌課程
《企業(yè)變革管理的實施》
《基層管理與班組文化建設(shè) - 生產(chǎn)主管提升班》
《精益管理思想》
《質(zhì)量管理六西格瑪方法全系列課程》
《問題解決策略與方法》
《企業(yè)教練技術(shù)-教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)》
《生產(chǎn)成本削減與控制》
《流程優(yōu)化 - 提高效率的基本保證》
《時間管理-高效人士具備的工作習慣》
《 職業(yè)技能訓練系列課程- 高效演講》
《TTT- 講師技能提升訓練》
《目標管理》
《項目管理 -四步實戰(zhàn)訓練》
《企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉》
培訓特點
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
跨國公司500 強企業(yè)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學員提高解決問題的能力。
《精益西格瑪》報名服務(wù)流程
020-29042042
