《有效的招聘和甄選》課程詳情
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第一部分: 人力資源管理過(guò)程
1. 招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2. 招聘、甄選和解聘
3. 人力資源規(guī)劃
4. 組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略

第二部分: 招聘
1. 招聘的目的
2. 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素
3. 公司一般的招聘程序
4. 招聘渠道
5. 招聘廣告分析

第三部分: 甄選
1. 甄選的目的
2. 甄選活動(dòng)的組成部分
3. 甄選手段:
 應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析
 筆試
 模擬測(cè)試
 面試
 履歷調(diào)查
 體檢
4. 各種甄選手段作為績(jī)效預(yù)測(cè)工具的有效性
5. 錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的后果
6. 招聘的成本分析
7. e時(shí)代的招聘管理
8. 招聘網(wǎng)頁(yè)

第四部分: 工作分析和勝任力在招聘和甄選中的應(yīng)用
1. 招聘和甄選的基礎(chǔ)
2. 工作分析
3. 崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源工作的核心
 崗位描述
 崗位規(guī)范
 崗位說(shuō)明書(shū)
4. 勝任力
 如何分析崗位的勝任力
 勝任力的基本層面
 訂立各項(xiàng)勝任力的方法
5. 確定用人標(biāo)準(zhǔn)
 教育
 知識(shí)
 技能/才能
 經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷
 勝任力
 其他特殊要求
 性格氣質(zhì)

第五部分: 甄選面試的組織
1.“面試”的定義
2. 面試的目的
3. 面試前的準(zhǔn)備
4. 制定面試計(jì)劃
5. 面試策略
 壓力面試
 辯論式面試
 情景面談
 結(jié)構(gòu)化面試
 半結(jié)構(gòu)化面試
 開(kāi)放性面試
6. 安排面試場(chǎng)所
7. 良好的面試結(jié)構(gòu)
8. 面試者的準(zhǔn)備工作

第六部分: 甄選面試技巧
1. 發(fā)問(wèn)的方式
2. 面試技巧
 STAR原則
 用STAR面試的好處
 STAR面試記錄
 五個(gè)評(píng)分方面
 結(jié)束面談
3. 面試問(wèn)題參考
 如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)
 如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
 如何從應(yīng)聘者過(guò)去的工作能力來(lái)推斷將來(lái)的表現(xiàn)
 如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
 如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
 如何評(píng)估應(yīng)聘者來(lái)公司就職的可能性
4. 巧妙地利用沉默
5. 面試筆記
6. 面試演練

第七部分: 結(jié)束面談
1. 錄用新錄用人員的跟蹤
2. 優(yōu)良招聘甄選的基本要素
3. 如何提高招聘甄選的有效性
4. 自我能力測(cè)定

第八部分: 提問(wèn)和回答
Q&A Session

【培訓(xùn)方式】專(zhuān)家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

《有效的招聘和甄選》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員

《有效的招聘和甄選》課程目的
 了解招聘和甄選對(duì)公司發(fā)展的重要性
 掌握招聘和甄選的策略、方法、程序和技巧
 掌握面試過(guò)程中提問(wèn)的方法

《有效的招聘和甄選》所屬分類(lèi)
人力資源

《有效的招聘和甄選》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效的招聘和甄選》報(bào)名服務(wù)流程

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