《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》課程詳情
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模塊一：施工項(xiàng)目管理解析
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目成敗因素分析
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與運(yùn)行
模塊二：施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
模塊三：施工過程管理
施工項(xiàng)目控制的基本理論——控制論
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理
模塊一：施工項(xiàng)目管理解析
觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目！
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目
-- 施工項(xiàng)目的主要屬性
-- 施工項(xiàng)目的組成要素
-- 施工項(xiàng)目的生命周期
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理職能
施工項(xiàng)目管理基本原理
施工項(xiàng)目管理基本方法
施工項(xiàng)目管理基本活動(dòng)
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成敗因素分析
討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目？分析其特點(diǎn)？
討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目？
施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目型組織
-- 項(xiàng)目化管理的要素
-- 項(xiàng)目化管理的過程
-- 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行
討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系？
模塊二：施工項(xiàng)目組織
討論：如何使項(xiàng)目獲得成功？
施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項(xiàng)目經(jīng)理
-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
-- 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理績效
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
-- 辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征？
-- 建立團(tuán)隊(duì)的程序
-- 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)（OBS）
-- 主要角色的職責(zé)
反省：我們的團(tuán)隊(duì)有問題嗎？該如何解決？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
討論：針對(duì)所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
模塊三：施工過程管理
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目控制
-- 施工項(xiàng)目控制的基本理論
施工項(xiàng)目計(jì)劃
施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用？
如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力？
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：
施工進(jìn)度管理：
制定施工進(jìn)度計(jì)劃
-- 項(xiàng)目描述
-- 項(xiàng)目分解
-- 工作描述
-- 工作責(zé)任分配
-- 工作先后關(guān)系確定
-- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
-- 工作時(shí)間估計(jì)
-- 進(jìn)度安排
-- 進(jìn)度安排的工具和技術(shù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
--如何進(jìn)行進(jìn)度控制？
項(xiàng)目控制的流程
進(jìn)度控制的方法與手段
施工費(fèi)用管理：
施工項(xiàng)目資源計(jì)劃
-- 資源計(jì)劃的依據(jù)
-- 資源計(jì)劃的方法
-- 資源計(jì)劃的工具
-- 資源計(jì)劃的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
-- 費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)
-- 費(fèi)用估計(jì)的方法與工具
-- 費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
-- 費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
-- 費(fèi)用預(yù)算的方法與工具
-- 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法
-- 掙值法原理
-- 掙值法的參數(shù)
-- 掙值法應(yīng)用案例
討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過程管理的有效性？
《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。
《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》課程目的
本課程通過對(duì)施工項(xiàng)目管理的基本思想、理論、觀點(diǎn)、理念、流程、技能、常用施工項(xiàng)目管理方法、工具等知識(shí)的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理方法，提高觀念，認(rèn)識(shí)趨勢，深化理解，強(qiáng)化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、有效控制和管理施工項(xiàng)目的管理者。
本課程非常強(qiáng)調(diào)意識(shí)、方法和能力，對(duì)于參訓(xùn)人員施工項(xiàng)目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。
《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
王教授
山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委；國際項(xiàng)目管理專家，首批國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評(píng)估師；中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)專家；國家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識(shí)分子、新長征突擊手等稱號(hào)。
長期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項(xiàng)科研課題的研究工作，取得科研成果近20項(xiàng)；獲得國家科技攻關(guān)重大科研成果獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。先后編著出版《項(xiàng)目質(zhì)量控制》、《項(xiàng)目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》、《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《IT信息化項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識(shí)精要》、《中國項(xiàng)目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
王教授先后在全國近30個(gè)省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊(duì)等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報(bào)告或講授項(xiàng)目管理等課程。
王教授先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學(xué)院研究生院、原國家經(jīng)貿(mào)委國際設(shè)備采購招投標(biāo)中心、國家海關(guān)總署、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、河海大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、西南交大、長春一汽、中國移動(dòng)、中國航油、海爾集團(tuán)、民生銀行、中國空間技術(shù)研究院、中國工程物理研究院、中鐵建設(shè)、中鐵建工、兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中石化、中石油、中國交通集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、中國海外集團(tuán)、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、中煤集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國民航建設(shè)集團(tuán)、中國一航集團(tuán)、南方電力、神華集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、長城汽車集團(tuán)、北方電力、葛州壩集團(tuán)、中鐵四局、中鐵十六局、中鐵十九局、中鐵十八局、中鐵十二局、中鐵七局、中鐵二院、中鐵四院、中鐵電氣化局、中國水利工程集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、魯能集團(tuán)、香港培訓(xùn)工會(huì)、臺(tái)灣愛博特公司等眾多知名企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程。
《施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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