《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》課程詳情
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第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設(shè)技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析/組織結(jié)構(gòu)圖）
第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準(zhǔn)計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費用預(yù)算案范例
項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
進度控制技巧
費用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會機制分析
整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）
第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位高層。工程部，研發(fā)部，項目部，實施部經(jīng)理。項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目骨干人員。市場營銷，生產(chǎn)制造，人力資源等職能部門管理人員。
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》課程目的
講師精心設(shè)計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
林恩
15年項目管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，10年項目管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)過的單位超過1000家。
項目管理特級培訓(xùn)師，九一年華中科技大學(xué)畢業(yè)，計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認證的項目管理專家，近十年項目管理經(jīng)驗，多年任職IBM公司高級項目顧問，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，尤其得產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項目，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實。
【學(xué)歷說明】
華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修
美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證
德國SAP管理學(xué)院進修
【工作經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）（1991年7月~1995年12月）
【項目經(jīng)驗】
1992年為某著名信息產(chǎn)業(yè)集團實施的全國技術(shù)支持系統(tǒng)項目
1994年為某電信運營公司實施的號線集中管理系統(tǒng)項目
1997年為某著名航空公司實施的機務(wù)航材文檔管理系統(tǒng)項目（部分在美國實施）
1999年為某大型汽車企業(yè)實施管理的新車型生產(chǎn)準(zhǔn)備項目（項目前期在韓國實施）
2000年為某大型通信設(shè)備制造企業(yè)實施管理的某新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化項目
2001年為某著名通信運營商實施管理的大型企業(yè)門戶網(wǎng)站項目
2002年為某著名通信運營商實施咨詢的某新品牌區(qū)域運營支持流程再造咨詢項目
項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn) 
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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