《現(xiàn)代供應鏈核心基礎流程架構整合與協(xié)調(diào)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一章 全球經(jīng)濟一體化及市場特征
1. 21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
2. 21世紀全球市場競爭的主要特點
3. 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
4. 供應鏈管理的模型及其特征
5. 基于供應鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 供應鏈管理基礎理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)動作模式及其管理思想存在的問題
2. 供應鏈管理要素及結構體系框架
3.供應鏈結構分類
4. 集成化的供應鏈管理
5.供應鏈管理的運營機制
第三章 供應鏈的構建與優(yōu)化
1. 供應鏈構建的體系框架
2. 供應鏈構建的設計原則
3. 供應鏈構建的幾個基本問題
4. 供應鏈的結構模型
5. 供應鏈結構中的企業(yè)角色
6. 供應鏈構建的設計策略
7. 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法
第四章 供應鏈運作的協(xié)調(diào)管理
1. 供應鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
2. 提高供應鏈協(xié)調(diào)性的方法
3. 供應鏈的激勵機制
4. 供應契約
5. 幾種常見的供應契約
第五章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第六章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家
第七章：供應鏈的整合與協(xié)調(diào)
1.供應鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)?
2.供應鏈戰(zhàn)略
3.供應鏈的延遲
4.風險池理論
5.供應鏈的牛鞭效應(啤酒游戲)
6.巴里勒公司－準時制配送
7.VMI
8.Li&Fung的案例討論
9.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
《現(xiàn)代供應鏈核心基礎流程架構整合與協(xié)調(diào)》課程目的
當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。當今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調(diào)整的年代， 對企業(yè)供應鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn)， 原來對供應鏈5R(在準確的時間、把正確質(zhì)量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調(diào)整為7R(增加的2個R: 以正確的成本及方式), 更強調(diào)企業(yè)供應鏈管理的內(nèi)部管控與效率。因此，理解供應鏈管理的核心基礎、主要流程與架構、供應鏈的構建與優(yōu)化、整合與協(xié)調(diào)、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓、參考世界500強供應鏈管理的最佳實踐， 將成為中國企業(yè)供應鏈管理必修的課題。
《現(xiàn)代供應鏈核心基礎流程架構整合與協(xié)調(diào)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代供應鏈核心基礎流程架構整合與協(xié)調(diào)》授課培訓師簡介
陳亮
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步集團、大亞灣核電等等
《現(xiàn)代供應鏈核心基礎流程架構整合與協(xié)調(diào)》報名服務流程
020-29042042
