《四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升》課程詳情
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【培訓概述】
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生；基于勝任素質(zhì)的領導力發(fā)展有別于泛泛而談的領導力概念灌輸，從領導力的本源——勝任素質(zhì)出發(fā)，基于“冰山”理論剖析領導力的顯性和隱性構成元素，結合領導力四驅(qū)模型幫助中層經(jīng)理人系統(tǒng)學習情商、領導風格、組織氣氛等領導力發(fā)展的關鍵維度，并提供自我發(fā)展和自我改變成功實踐。
基于勝任素質(zhì)的中層經(jīng)理領導力提升已經(jīng)被證明是提高公司中層經(jīng)理人領導力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應用，并獲得良好回報。
【課程大綱】
第一部分 領導力和素質(zhì)
一 認識領導力
什么是領導力
領導力的內(nèi)涵
領導力發(fā)展的六個階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
從集團高管到首席執(zhí)行官
案例：向GE學領導力
二 領導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
領導力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
領導力素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM
三 素質(zhì)與領導力素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構成
練習：素質(zhì)識別
素質(zhì)的構成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
素質(zhì)模型的種類與構成
領導力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關鍵能力關聯(lián)關系
案例：優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型發(fā)展實踐：萬科
第二部分 中層領導力四驅(qū)模型
一 作為領導者的挑戰(zhàn)
小組練習：討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例：華潤集團基于素質(zhì)的領導力提升
二 領導力的四驅(qū)模型
影響領導力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領導力四驅(qū)模型的各維度和要素
崗位要求
個人素質(zhì)：學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
領導風格
組織氣氛
三 學習決策風格
學習決策風格基本模型
學習決策風格與領導力的關系
四 領導風格
領導風格基本模型
領導風格的理解和運用
游戲
五 情商領導力
情商理論框架
情商對于領導力的意義
情商領導力與績效
練習：好老板/壞老板
六 組織氣氛
組織氣氛與激勵團隊和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七 動機和價值觀
動機和價值觀的關系和相互作用
動機識別練習
八 崗位要求與行動計劃
崗位要求分析
領導力反思
制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
目標設定討論
總結和提問
《四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。
《四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升》課程目的
本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，學習勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型中層經(jīng)理人領導力發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
多角度的領導力剖析，幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領導力內(nèi)涵、拓寬管理思維、激發(fā)新的管理反思。
注重互動性和實用性，幫助管理人員了解和學習一些重要的領導力概念和工具，并幫助他們在領導力方面自我發(fā)展和自我提升
《四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升》所屬分類
綜合管理
《四驅(qū)領導力—基于素質(zhì)的中層領導力提升》授課培訓師簡介
江源
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原HW集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國
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