《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否正在為無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)與管理，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

【課程大綱】

一、基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理
1、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
1) 供應(yīng)鏈一頁精華圖解
2) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
2、采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
A. 有效降低成本戰(zhàn)略思惟
B. 物料分級(jí)分類
C. 供應(yīng)利潤(rùn)策略
D. 供貨商選擇與家數(shù)類別
E. 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
3、適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
A. 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
B. 采購/PMC/銷售各7大步驟
二、供貨商開發(fā),選擇與評(píng)估管理
1. 供貨商評(píng)價(jià)過程主要步驟
2. 供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)
3. 供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略
4. 轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5. 供貨商績(jī)效考評(píng)-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示
三、供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本分析與控制
1、采購洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧
A. 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
B. 關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商技巧
C. BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局-加工與損耗的迷思
D. 新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
E. 新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
2、提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
A. 工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B. 人,單,物,倉,訊流的整合與條形碼應(yīng)用
C. 改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
D. 線邊倉及時(shí)回饋目視管理
E. 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
F. 依燈號(hào)撿料與撿料同步
3、適當(dāng)?shù)幕��?dòng)研討
A. 3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格
B. 還價(jià)3中全會(huì)怎么開法
C. 緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、其他從事與物料及采購相關(guān)的人員

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------