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新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-11-19      修改時(shí)間: 2007-11-19      課程編號(hào):10024104
《新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》課程詳情
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第一天: [新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略]
一、《勞動(dòng)合同法》主要調(diào)整條款的解析
1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會(huì)等民主力量的限制

二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4、勞動(dòng)爭議內(nèi)容的新特點(diǎn)
5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

三、新法下人力資源工作的新思路
(一) 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。
(二) 員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的三個(gè)主體和兩個(gè)文件;
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
(三) 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
(四) 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議

四、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略;
2、企業(yè)招聘中的新風(fēng)險(xiǎn)與新應(yīng)對
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題;
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對工會(huì)組織成立與集體合同談判策略;

五、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動(dòng)

第二天: [新《勞動(dòng)合同法》下常見勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析]
一. 案例分析
1.工資爭議案件
2.工傷爭議案件
3.勞動(dòng)合同訂立爭議案件
4.勞動(dòng)合同變更爭議案件
5.勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件
6.女工三期爭議案件
7.競業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8.辭職爭議案件

二.關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

三.企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

四. 勞動(dòng)爭議案件的一些應(yīng)對技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

《新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員

《新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》課程目的
本課程將結(jié)合大量的案例使學(xué)員掌握,過去雇傭雙方糾紛案件的處理在新法實(shí)施之后會(huì)有什么變化,作為用人單位需要注意哪些方面的細(xì)節(jié),應(yīng)掌握哪些處理的技巧,以避免因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而大量增加勞動(dòng)爭議的發(fā)生。

《新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》所屬分類
人力資源

《新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》授課培訓(xùn)師簡介
梁艷松
法學(xué)碩士,著名勞動(dòng)法專家,中旗培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問。師從我國著名勞動(dòng)法學(xué)家、《勞動(dòng)合同法》起草組組長常凱教授。北京勞動(dòng)仲裁網(wǎng)首席律師、合伙人。
自2002年起專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,處理各類勞動(dòng)糾紛案件近700件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等幾十個(gè)省市,對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭議案件審理司法解釋》的起草工作,受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生為以下客戶提供過顧問或內(nèi)訓(xùn)服務(wù)(公開課客戶不在下列內(nèi)):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)等。
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