《新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應對策略——9月 �？凇氛n程詳情
點擊下載課大綱及報名表 新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應對策略——課程背景：
經兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經全國人大常委會審議通過，并將于2008年1月1日正式實施。與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調整。重大調整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務派遣、經濟性補償等。面對新法的調整，企業(yè)在管理上應做哪些改變，應采取哪些措施以減少新法帶來的各種風險及糾紛？人力資源管理者應如何調整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？隨著新法頒布的日趨臨近，這種種問題已成為眾多企業(yè)經營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關注的重點。
正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關系，構建和諧勞動關系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎和必要手段。

9：00－17：00
一、《勞動合同法》主要調整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務派遣的運用與限制
5、經濟補償金支付的條件
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制
二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風險
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4、勞動爭議內容的新特點
5、勞動關系管理難度的加大
三、新法下人力資源工作的新思路
（一） 勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
（二） 員工的招聘
1、應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的三個主體和兩個文件;
2、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
（三） 員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、 如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、 培訓協(xié)議制定的技巧；
（四） 員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、 員工違紀及辭退
2、 跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、 辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、 如何避免辭退員工時的法律風險
5、 如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
四、企業(yè)應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略；
2、企業(yè)招聘中的新風險與新應對
3、企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略；
5、培訓協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略；
五、案例解析、現場答疑、互動

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各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經理、主管等相關人員參加。

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人力資源

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