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首頁 >> 公開課 >> 財務(wù)稅務(wù) >> ★安越:成本分析與控制 (上海 10月18—19日)財務(wù)成本管理
★安越:成本分析與控制 (上!10月18—19日)財務(wù)成本管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-09-04      修改時間: 2007-09-04      課程編號:10024110
《★安越:成本分析與控制 (上!10月18—19日)財務(wù)成本管理》課程詳情
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內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
  ◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
  ◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點
   ◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
   ◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
   ◎ 目標(biāo)聚集——用戶至上
  ◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
  ◆ 成本在公司財務(wù)運作中的位置
   ◎ 狹義的成本和廣義的成本
   ◎ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  ◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
   ◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
   ◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
     ○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
     ○ 什么樣的成本費用率是合理的
   ◎ 變動成本、固定成本分析
     ○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
     ○ 案例分析:制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
   ◎ 直接、間接成本分析
     ○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
     ○ 案例分析:制造業(yè)直接、間接成本分析
  ◆ 各部門及每位員工對成本的影響
   ◎ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
   ◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
  ◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
   ◎ 3A核算模型
     ○ 3A模型分解
     ○ 3A模型的成本控制意義
     ○ 具體案例——如何使用3A模型
   ◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
     ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
     ○ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
  ◆ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
   ◎ 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
   ◎ 以部門為中心,如何管理成本
   ◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
   ◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  ◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
   ◎ 作業(yè)成本法模型及思路
   ◎ 過程管理的重要性
   ◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 通過成本分析有效控制成本
  ◆ 保本點分析
   ◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化?
     ○ 風(fēng)險水平分析
     ○ 收益狀況分析
     ○ 決策時需要考慮的因素
   ◎ 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
   ◎ 邊際貢獻(xiàn)的計算與分析
   ◎ 系列案例分析
  ◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
   ◎ 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
   ◎ 因素敏感性分析
   ◎ 單因素及多因素變化的案例分析
  ◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
   ◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
   ◎ 成本中心管理
  ◆ 提高核心競爭力的成本控制
   ◎ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
   ◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
   ◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
   ◎ 策略性成本與非策略性成本
   ◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結(jié):成本控制關(guān)鍵點

客戶反饋:
◇ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士
◇ 講課生動,案例充分,能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來,易于學(xué)員接受,受益匪淺。謝謝!
——威泰能源(蘇州)有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野,發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處,使自己在今后的成本分析提高一個層次,老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念,新的認(rèn)識,新的啟迪,外面的世界很開闊,企業(yè)之間的交流,知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 高先生
◇ 通過培訓(xùn)開拓了思維,對財務(wù)知識有很多的補(bǔ)充,從不同的角度看成本,對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)(秦皇島)  白女士
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
——維維集團(tuán) 審計部 張先生
◇ 老師水平高,舉例多,容易理解,開拓了思路,非常實用
——歐司朗(中國)照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓(xùn)中,從中學(xué)到財務(wù)管理的理念,以前是從某一個部門來考慮問題,現(xiàn)在會從全局的方面去思考,并知道如何從眾多的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西,能提醒公司從數(shù)據(jù)找出決策的方案
——升輝電子科技(蘇州)有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓(xùn),對成本控制的方法有了更進(jìn)一步的了解,覺得很珍貴,對今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強(qiáng),拓展了財務(wù)人員的經(jīng)營理念,非常利于財務(wù)工作的深入開展
——瀚德汽車產(chǎn)品(蘇州)有限公司 陸女士
◇ 通過培訓(xùn)更好地擴(kuò)寬了知識面,了解了如何利用擴(kuò)散性的思維方法去分析成本動固及差異點,從而達(dá)到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維,跳出“小財務(wù)”的傳統(tǒng),站在決策層來談財務(wù)
——上海汽輪機(jī)有限公司 韋女士
◇ 專業(yè)的培訓(xùn),多種的成本分析方法
——上海濟(jì)豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認(rèn)識,掌握了成本控制的方法,對今后工作的改進(jìn)有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題,使現(xiàn)有財務(wù)的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路,并學(xué)習(xí)到了很多方法,對日后的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)知
——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司 宋女士
◇ 擴(kuò)散性思維;換位思考;分析的思路、方法,數(shù)據(jù)組織的形式;一個起點、三大運作、兩大結(jié)果
——信元公眾信息發(fā)展有限責(zé)任公司 許女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師:盧老師
  現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前,盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán),擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。

  盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作,在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程,并參與國家稅制改革課題組的課題研究。

  盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程,扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚。

  曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有:通用汽車、霍尼韋爾 (中國)有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司、中海油、美國鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博!嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰、三維制藥、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信(中國)、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑(上海)有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗(中國)照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net

安越實用財務(wù)知識專題推薦:
◇ 免費下載2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 財務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 財務(wù)管理專題匯總(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/)
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 稅收征管法及實施細(xì)則(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp)
◇ 企業(yè)財務(wù)通則(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp)
◇ 中華人民共和國公司法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp)
◇ 會計準(zhǔn)則圖書專題(http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp)
◇ 財務(wù)圖書免費在線預(yù)讀(http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp)

所屬類別:財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理,財務(wù)成本管理

時間:2007年10月18-19日 上海
價格:2900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式:
1)總  機(jī): +8621 5836 1891   手  機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳  真: +8621 5836 1896 
3)郵  址: BD@EasyFinance.com.cn
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《★安越:成本分析與控制 (上!10月18—19日)財務(wù)成本管理》培訓(xùn)受眾
成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、高級財務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★安越:成本分析與控制 (上!10月18—19日)財務(wù)成本管理》課程目的
財務(wù)成本管理培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介:
  有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益:
 ◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 ◆ 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 ◆ 通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

《★安越:成本分析與控制 (上!10月18—19日)財務(wù)成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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