《標桿管理之企業(yè)對標與創(chuàng)標》課程詳情
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課程大綱：第一部分：標桿透析
1、 標桿管理與其優(yōu)點
2、 標桿管理的類型與效果認知
3、 模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標
4、 突破型標桿管理——質(zhì)的飛躍
成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強
成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分：標桿目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標？
2、 對標對什么？
課堂模擬實戰(zhàn)：向?qū)κ种戮矗?
3、 哪些項目需要對標？如何發(fā)現(xiàn)問題？
深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標超越，企業(yè)創(chuàng)標！
第三部分：標桿管理思維法
1、 做好對標需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？——標桿創(chuàng)新思維
2、 標桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”
3、 標桿管理的譜系圖思維法——理順思路的超級思維法
4、 管理者對標與全局思維
第四部分：獲取標桿管理能力
1、 標桿超越——從片面對標到全面標桿管理
2、 崗位對標與創(chuàng)標
3、 對標工作思路梳理
4、 現(xiàn)場確定參訓學員各崗位對標工作指導方針
第五部分：標桿文化與標桿化育
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化的功能
案例學習：標桿文化的化育實踐
3、 標桿團隊建設(shè)
第六部分（課堂穿插輔助部分）：大項目標桿管理要點
培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
《標桿管理之企業(yè)對標與創(chuàng)標》培訓受眾
各公司高層領(lǐng)導、重點項目部門領(lǐng)導、公司骨干員工
《標桿管理之企業(yè)對標與創(chuàng)標》課程目的
課程強調(diào)從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的培訓課程、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標、和狹義的專項對標的授課方式。通過標桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，把參訓領(lǐng)導及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。將標桿管理深化到專項標桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析，參訓學員自身企業(yè)標桿案例挖掘，當場組織指導創(chuàng)標改善計劃。
《標桿管理之企業(yè)對標與創(chuàng)標》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《標桿管理之企業(yè)對標與創(chuàng)標》授課培訓師簡介
陳泓冰
中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
陳鴻冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動地市級公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林投資公司、青島酒店管理學院榮冠玻璃建材國際化品牌營銷、內(nèi)蒙古小肥羊連鎖、21世紀經(jīng)濟報道執(zhí)行力；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等執(zhí)行力、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、標桿管理、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
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