《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》課程詳情
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企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州
第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 形成共識，眾口成金
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場營銷與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！
◆ 為什么要管理化？如何管理化？
◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對思路
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革
《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》課程目的
【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售)】
第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額）
第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額）
第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額）
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額）
《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》所屬分類
人力資源
《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》授課培訓(xùn)師簡介
周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾...............
《第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化———系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
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