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第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-09-06      修改時間: 2007-09-06      課程編號:10024125
《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破》課程詳情
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企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州
第三天:企業(yè)文化生命化,高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內部動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
◆ 君遠有關企業(yè)文化的幾個基本觀點
◆ 君遠企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠企業(yè)文化本質論
◆ 君遠企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠企業(yè)文化突破論
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓?
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么?
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神?
◆ 家與國,產業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結局?
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去?
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時?
●案例分享:張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠?
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現問題,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著你的未來,對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”?
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實文化,文化理想與文化現狀
◆ 企業(yè)文化的測量和評估
◆ 君遠企業(yè)文化診斷工具
●案例分享:問問你自己,企業(yè)文化自診斷的常用問題
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能故步自封。
◆ 為什么要突破?如何突破?
◆ 企業(yè)文化突破的時機與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個關鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破,無為無不為
●案例分享:本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關鍵問題解答

《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破》培訓受眾
董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經理集體報名參會,從根本上實現企業(yè)文化的整體突破!

《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破》課程目的
【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價,絕不打折銷售)】
第1期:企業(yè)文化人心化---準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建 09月29日(1天).廣州◆個人課票:¥1200元/1天/人 ◆團隊套票:¥3000元(3個參會名額)
第2期:企業(yè)文化行動化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州◆個人課票:¥1400元/1天/人 ◆團隊套票:¥3600元(3個參會名額)
第3期:企業(yè)文化生命化---高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個人課票:¥1600元/1天/人 ◆團隊套票:¥4200元(3個參會名額)
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個人課票:¥4200元/3天/人 ◆團隊套票:¥10800元(3個參會名額)

《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破》所屬分類
人力資源

《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破》授課培訓師簡介
周建
周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師,<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經驗,6年管理咨詢及管理培訓經驗,從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經歷:歷任某著名跨國企業(yè)副總經理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調,松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學,金霸王,紅蜻蜓集團、湖南國光,三星裝飾...............
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