《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么采購(gòu)要上升到供應(yīng)鏈管理
我們所處的環(huán)境特點(diǎn)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈
 采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的影響
 采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)變
 從戰(zhàn)略的高度重視采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理的含義及發(fā)展過(guò)程
 供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理原則
 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與人員
 采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系
 采購(gòu)中的財(cái)務(wù)分析
 采購(gòu)中的價(jià)值分析
產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理
 采購(gòu)的流程與優(yōu)化
 采購(gòu)數(shù)量控制與管理
 同步化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)
 供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)與供應(yīng)
 供應(yīng)鏈采購(gòu)的成本控制方法
供應(yīng)商關(guān)系管理 
從供應(yīng)鏈穩(wěn)定與戰(zhàn)略的角度管理供應(yīng)商
 供應(yīng)商的選擇與分類(lèi)
 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
 新型的供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商管理案例分析
采購(gòu)談判技巧與合同管理
分析準(zhǔn)備在談判中的重要性
 談判的過(guò)程與控制
 國(guó)際化背景下的跨文化談判能力提升
 談判中的戰(zhàn)術(shù)與說(shuō)服技巧
 成功談判者特點(diǎn)
 合同的構(gòu)成與條款
 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
自身企業(yè)采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)
 企業(yè)采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題與討論
 不同風(fēng)格企業(yè)采購(gòu)模式借鑒
 自身企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題探討與交流
 企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)

【學(xué) 制】學(xué)制2個(gè)月，每個(gè)月集中授課2天（周六、周日）。

《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、財(cái)會(huì)主管、物料經(jīng)理等相關(guān)人士。

《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》課程目的
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實(shí)現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購(gòu)、早到貨”來(lái)保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，又影響了材料利用率和資金周轉(zhuǎn)率。
由于采購(gòu)與供應(yīng)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，很多企業(yè)越來(lái)越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤(rùn)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？

《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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