《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程詳情
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主題一:華為文化與狼性營銷
ö華為經(jīng)營理念
ö華為業(yè)務模式
ö華為營銷手段:“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構(gòu)建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團隊的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:基于流程的職位設(shè)計與績效管理—— 了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經(jīng)驗,掌握職位體系設(shè)計的方法,以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。
主題四:激勵機制與薪酬體系設(shè)計—— 學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責,掌握領(lǐng)導能力和激勵下屬的能力,提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題六:企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七:企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)—— 訓練學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中,運用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計學等知識和預測、優(yōu)化、決策等方法,正確決策。
三、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。
《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程目的
華為,中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2007年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”,華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮,也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進化。在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學習,并邀請華為研究專家授課與交流。
《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》所屬專題
企業(yè)文化、
向華為學習、
《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》授課培訓師簡介