《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》課程詳情
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【課程內(nèi)容】：
第一單元：項(xiàng)目管理理論
一、 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值
1、 組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目的概念與定義
3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較
4、項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目管理的定義與精髓
三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理
2、生命周期與管理過(guò)程
3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)的項(xiàng)目化管理
5、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理方法
第二單元：Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、 產(chǎn)品主要功能介紹
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、項(xiàng)目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評(píng)審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項(xiàng)目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫(kù)
三、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項(xiàng)目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項(xiàng)目視圖報(bào)表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
六、多重項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目文件合并
2、多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
3、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元：Microsoft Project server 應(yīng)用
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項(xiàng)目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項(xiàng)目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目簽入/簽出、項(xiàng)目文件合并、 多項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項(xiàng)目建模
●企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
【適合行業(yè)】：IT科技、通信電子、生產(chǎn)制造、工程建筑、房地產(chǎn)、交通電力、科研院所、化工能源等。
【適合聽眾】：
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目。
《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》課程目的
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
■ 掌握項(xiàng)目管理生命周期基本知識(shí)
■ 掌握利用Project定制項(xiàng)目計(jì)劃的方法
■ 掌握項(xiàng)目相關(guān)圖表的查看方法，靈活監(jiān)控項(xiàng)目信息
■ 掌項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中工期、成本的跟蹤方法
■ 掌握項(xiàng)目信息輸出、定制報(bào)表方法
■ 了解微軟企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用方案
■ 學(xué)會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)建與優(yōu)化以及行業(yè)模版設(shè)計(jì)
《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳永達(dá)
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬(wàn)的項(xiàng)目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上，25人以下小班通過(guò)率全部100%。
主講課程：
PMP考前輔導(dǎo)、IT/軟件開發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練、信息化項(xiàng)目管理實(shí)踐、工程項(xiàng)目管理、Project2003/2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
《應(yīng)用Project2003/2007進(jìn)行項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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