《高效執(zhí)行力》課程詳情
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【第一天上午】
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力缺失的深度探討
2、HP動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效應(yīng)對(duì)變化
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功要素
4、案例分享：HP
5、團(tuán)隊(duì)演練：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建
二、高效的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、優(yōu)秀經(jīng)理人的品質(zhì)和行為
3、時(shí)間管理與會(huì)議管理
4、案例分享：HP
5、團(tuán)隊(duì)演練：有效會(huì)議管理
【第一天下午】
三、有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
1、讓團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識(shí)到目前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，建立緊迫感和必勝的信心
2、目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企業(yè)文化和共享愿景的建立
1、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的管理之道
2、案例分享：HP共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的建設(shè)
3、愿景的描述與溝通
4、團(tuán)隊(duì)演練：愿景的溝通
五、有效地計(jì)劃執(zhí)行
1、跨部門合作目標(biāo)的制定、溝通與執(zhí)行
2、案例分享：HP計(jì)劃工作的主要行為，流程以及相關(guān)工具的使用
3、管理者如何創(chuàng)造高產(chǎn)出的環(huán)境，以提供成員執(zhí)行計(jì)劃時(shí)所需要之支援、回饋及方向
【第二天下午】
4、沖突管理
5、團(tuán)隊(duì)演練：哪里出問(wèn)題了
六、持續(xù)改善
1、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、最佳實(shí)踐的總結(jié)
3、持續(xù)改善的精神，以使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人“每年都上一個(gè)新臺(tái)階”
4、團(tuán)隊(duì)演練：自我提升計(jì)劃
《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等
《高效執(zhí)行力》課程目的
描述HP動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具
《高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳生
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國(guó)沈陽(yáng)分公司總經(jīng)理、惠普全球運(yùn)營(yíng)中心（大連）總經(jīng)理、軟件服務(wù)中心（中國(guó)）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)斐然，曾組建技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，面向東北地區(qū)的企業(yè)級(jí)客戶提供技術(shù)咨詢和解決方案服務(wù)，積極推動(dòng)公司“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略的應(yīng)用，為客戶提供更全面的產(chǎn)品，服務(wù)和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國(guó)惠普沈陽(yáng)分公司成立了讀書會(huì)，建立了“知識(shí)管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎(jiǎng)”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎(jiǎng)”。
授課特點(diǎn)
授課行動(dòng)，講解深入淺出，擅于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
主推課程
企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力……
《高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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