《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜脑�因，因而衍生出一句�?jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。
恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的一年，各行業(yè)均出現(xiàn)流失率攀升，招聘難度增加的困境。解決此類問(wèn)題已經(jīng)不局限于人力資源政策和制度，更多的因素取決于管理者的行為，到底是哪些行為造成流失，部門經(jīng)理的人才選育用留到底該做些什么？請(qǐng)參與《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研習(xí)會(huì)

第一篇：人力資源管理“誰(shuí)”之責(zé)
1) 人力資源和人力資源管理的概念
2) 人才“過(guò)繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的
3) 人才在企業(yè)內(nèi)外的生存環(huán)境
4) 諸葛亮的“將才觀”與部門經(jīng)理的將才行為
5) 讓人力資源部成為部門經(jīng)理的人才伙伴

第二篇：人力資源規(guī)劃
1) 什么是人力資源規(guī)劃
2) 為什么要做人力盤點(diǎn)
3) 部門人才的“盤點(diǎn)”秘籍
4) 部門編制的小算盤如何打
練習(xí)：部門的人力資源規(guī)劃
提供盤點(diǎn)模板

第三篇：招聘甄選
1) 招聘和甄選有什么不同
2) 為什么看人走了眼
3) 同一人怎么評(píng)估出了不同的版本
4) 部門經(jīng)理招聘做什么
5) 部門經(jīng)理甄選做什么
6) 部門經(jīng)理的人才甄選5步法
練習(xí)：你選誰(shuí)？
提供部分通用面試題

第四篇：人才培養(yǎng)
1) 部門經(jīng)理的培訓(xùn)盲區(qū)
2) 推己及人---下屬最喜歡的培訓(xùn)
3) 培養(yǎng)下屬的三種典型場(chǎng)景
4) 培訓(xùn)下屬的5個(gè)關(guān)鍵步驟
5) 拓展部際市場(chǎng)---避免出現(xiàn)員工成長(zhǎng)的天花板

第五篇：人盡其才
1) 解讀員工態(tài)勢(shì)---方能“八仙過(guò)�！�
2) 識(shí)別員工才干---造就團(tuán)隊(duì)合力
3) 員工障礙是幻覺(jué)---不要被幻覺(jué)迷惑
4) 成就感員工業(yè)績(jī)的引擎---7步引發(fā)員工成就感

第六篇：績(jī)效考核
1) 為什么要績(jī)效考核
2) 績(jī)效考核與績(jī)效管理
3) 績(jī)效的測(cè)量?jī)x---KPI
4) 績(jī)效指標(biāo)如何應(yīng)用
5) 6種績(jī)效考核的方式

第七篇：薪酬激勵(lì)
1) 薪酬的概念
2) 薪酬的6大模塊
3) 部門經(jīng)理的如何變6大模塊為法寶
4) 內(nèi)驅(qū)力

第八篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理
1) 員工關(guān)系管理“理”什么
2) 入職“戀愛(ài)”到離職“離婚”你做了什么
3) 人才流動(dòng)與職業(yè)機(jī)會(huì)
4) 構(gòu)建兼職品牌專員和情報(bào)員網(wǎng)絡(luò)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
被提拔不久的部門經(jīng)理、任部門經(jīng)理就選人、用人、育人、留人上遇到困惑者

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、深入認(rèn)識(shí)到非人力資源部門管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
2、認(rèn)識(shí)到任何一位管理者首先是該部門的人力資源管理者
3、了解從人力資源規(guī)劃、招聘甄選、人才培養(yǎng)、人盡其才、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理上部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
4、 掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)

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