《非財務人員的財務管理——上海》課程詳情
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● 內容精要
一、現代財務管理基本原理、概念
基本概念 會計語言 現代財務管理 成本核算管理體系
二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價 - 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）- 公司盈利能力評價
4. 現金流量和現金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖- 公司經營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7、財務報表的延伸和管理會計報表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2．預算在企業(yè)中的作用 3． 編制預算中假設與依據
4． 預算編制的流程規(guī)劃 5．預算編制中的綜合改良演練
6． 預算的跟綜儀表盤與控制工具 7．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8． 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、非財務經理的稅務管理
1．稅務基礎 2． 公司面臨的稅務環(huán)境
3． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負 4．你的決策是否有充分的法律依據
5． 公司稅務風險分析和控制 6．稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
7． 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
五、公司監(jiān)管之本----財務控制
1、內部控制基本觀念
- 內部控制制度定義 - 內部控制-整體框架 - 內部控制的5個要素
2、內部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務循環(huán)控制、內部審計
3、內部控制設計的理念基礎
- 對人性的基本估計 - 內部欺詐威脅的淵源 - 組織風險因素的4點分析
4、內部控制目標設計
- 目標設計標準 - 內部控制分目標的構造原則 - 成本效益對內部控制設計的制約
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產業(yè)管理或產品管理部門
- 股權結構安排 - 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因 - 基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計 - 預算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理 - 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理 - 分客戶的贏利模式設計
4. 運營或生產管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 經濟批量采購到集成供應鏈管理 - 供應商評價和采購控制
- 應對采購賒帳管理 - 采購報表和物流報表中的財務要素
6.質量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務知識
- 產品創(chuàng)新管理中的必須設計和關注的財務指標 - 質量成本核算和預算
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧
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HR經理、行政部經理、人力資源主管、負責人力資源的相關人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等
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● 培訓目的
你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 對各種財務數據、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經常與財務溝通協(xié)調不好，又不知道怎樣改善？
4. 財務人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財務與生產物料人力資源設備等部門密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財務？
7. 如何使企業(yè)的生產物料人力資源設備等工作高度協(xié)調，構成一個現代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應？
8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？
● 課程收益：
★ 提升參訓人員的財務知識和財務理念；提高日常管理活動的財務可行性；
★ 掌握評價公司財務狀況的基本方法，學會利用財務信息加強企業(yè)經營管理；
★ 掌握業(yè)績評價的依據和方法，評估經營業(yè)績,實施科學的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財務原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關鍵業(yè)績指標，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學會有效地與財務專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務政策
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綜合管理
《非財務人員的財務管理——上海》授課培訓師簡介
賈老師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。畢業(yè)于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業(yè)財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
曾培訓客戶：大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化等單位。
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020-29042042
