《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》課程詳情
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課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
第一天 上午
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
* 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天 下午
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
* 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天 上午
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應(yīng)用
1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領(lǐng)域(PMI項目管理知識體系)?案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃
* 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定
* 演示：進度計劃制定實例
* 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應(yīng)變化？
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何滿足客戶要求，過程如何監(jiān)督與控制，發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應(yīng)如何評價？
第二天 下午
六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法
七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理和問題管理
1.誰來識別風(fēng)險
2.如何進行風(fēng)險評審與審計
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險責(zé)任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險檢查列表演示
5.面對積極風(fēng)險和消極風(fēng)險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施
6.為什么對風(fēng)險和問題要進行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對新產(chǎn)品研發(fā)項目有興趣者。
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》課程目的
1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架
2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
3. 掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用
4. 把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓(xùn)的客戶:陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
