《戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)》課程詳情
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授課特點: 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧。
一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計
4. 案例分享:華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位
二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作
1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系
勝任素質(zhì)模型概述
勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
招聘體系的規(guī)范及要求
2. 企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化
招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素
招聘面試流程設(shè)計的兩個保證指標
招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享:某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享:某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4. 高效人才甄選的方法及使用
三、 人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系
1. 任職資格概況
案例分享:華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標準設(shè)計
任職資格標準設(shè)計的基本原則
任職資格標準設(shè)計的基本方法
任職標準設(shè)計的特點和要求
案例:華為營銷人員任職資格標準
3. 任職資格認證的具體操作
案例:華為公司任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
四、 建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系
1. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2. 與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方案設(shè)計
人才培養(yǎng)的要求
新員工崗位技能培訓(xùn)方案設(shè)計
案例:華為新員工崗位技能培訓(xùn)
3. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系設(shè)計
基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
培訓(xùn)課程的管理與實施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
4. 導(dǎo)師制方式的設(shè)計和應(yīng)用
案例:華為公司導(dǎo)師的管理與激勵
五、 基于PBC的績效管理體系
1. 基于PBC的績效管理體系概況
2. KPI指標體系設(shè)計方法
如何使用魚骨圖分析法
如何使用層級分解法
如何從職責(zé)中提煉KPI指標
如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標提煉
KPI指標體系設(shè)計步驟
3. 崗位KPI指標設(shè)計
KPI指標如何定量
KPI指標如何定性
崗位KPI指標的分解與提煉
現(xiàn)場練習(xí):某企業(yè)崗位KPI指標設(shè)計
4. PBC績效管理體系的實施與落地
六、 多元化激勵體系設(shè)計與管理
1. 人才的激勵因素分析
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
人才需求的特點與激勵方式
2. 基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
科學(xué)薪酬體系設(shè)計的原則和要求
職位評估及結(jié)果運用
薪酬模式設(shè)計
工資框架的設(shè)計與運用
3. 營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案設(shè)計
4. 其它激勵方式—領(lǐng)導(dǎo)激勵
如何有效了解下屬的需求
正確激勵四步曲
三種激勵方式的比較分析與運用
《戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員
《戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)》課程目的
從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)人才管理中的責(zé)任和使命,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具;
配合專業(yè)的培訓(xùn)方法,包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等,更有利于學(xué)員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧;
本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓,同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實踐工具與技巧。
《戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略績效管理與員工能力開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
錢慶濤
原華為人力資源管理專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長;中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事;中國首批行動學(xué)習(xí)認證催化師;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人,企業(yè)一百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗,授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,行動學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合,深受廣大學(xué)員歡迎!
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶:有廣東移動、中海油、三一重工、中國南車、美的集團、烽火通信、三亞鳳凰機場、海信網(wǎng)絡(luò)、深圳金融聯(lián)、格特拉克公司、拓邦、軟通動力、長安標致雪鐵龍、泛仕達科技、新寶電器、深圳科信、中貿(mào)集團、渤海銀行、先豪集團、寶盟投資、華陽多媒體、光弘科技、中燃集團、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務(wù)、深圳國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、九聯(lián)科技、威艾德通訊技術(shù)、時代光華、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等一百多家企業(yè)。
品牌課程:《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》、《KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)工作坊》、《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。