《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班
第一部分:關(guān)鍵人才管理的緊迫性
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)→技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)→營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)→戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)→人才競(jìng)爭(zhēng)→文化競(jìng)爭(zhēng)
一個(gè)老板的心聲
第二部分:關(guān)鍵人才管理原理
公司員工分類圖
東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定
關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用
關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的
在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的
關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
關(guān)鍵人才管理原理示意圖
“央”字人力資源管理理論
第三部分:關(guān)鍵人才選擇篇
人力資源新解
有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
事業(yè)——職業(yè)——隊(duì)伍
層次——梯次——凝聚力
資源——成本——效能
長(zhǎng)遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃
培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化
關(guān)鍵人才的特征
志同道合(長(zhǎng)遠(yuǎn))
能力互補(bǔ)(現(xiàn)實(shí))
合作性強(qiáng)(層次)
競(jìng)爭(zhēng)力(內(nèi)部外部)
潛力(人的黃金期)
第四部分:關(guān)鍵人才使用篇
知人方能善任,知人的前提是自知
尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才
如何使關(guān)鍵人才人盡其用 第五部分:關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
對(duì)過(guò)去激勵(lì)手段的反思
激勵(lì)誰(shuí)?
激勵(lì)什么?
用什么激勵(lì)?
什么樣的激勵(lì)最有效?
關(guān)鍵人才三大基本需求
對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法
股票期權(quán)
股份期權(quán)
崗位股
貢獻(xiàn)激勵(lì)股
虛擬股權(quán)
獎(jiǎng)勵(lì)股份
創(chuàng)新提成
激勵(lì)效果衰減示意圖
長(zhǎng)效激勵(lì)辦法
針對(duì)性的福利和薪酬
關(guān)鍵事項(xiàng)特殊激勵(lì)
長(zhǎng)期與短期相結(jié)合
正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
利潤(rùn)分享
獎(jiǎng)金
職務(wù)消費(fèi)
提前支付
第六部分:關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
企業(yè)是所大學(xué)校
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才,用心培養(yǎng)
招聘是一個(gè)途徑,真正的人才是招不來(lái)的,招聘只能解決現(xiàn)實(shí)缺崗和人才基礎(chǔ)問(wèn)題,而能不能聚集有能力的人才,關(guān)鍵看您的企業(yè)形象、人才多少,企業(yè)環(huán)境和用人機(jī)制。
企業(yè)人才演變流程圖
接班人問(wèn)題
把事業(yè)繼續(xù)下去,造就百年企業(yè)
成功案例分析與答疑
《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、行政事業(yè)單位的中高層管理人員。
《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
留住人才,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的前提條件。在日益崇尚以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終依賴人才的競(jìng)爭(zhēng)已成共識(shí)。只有搶占人才的制高點(diǎn),才能掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。許多企業(yè)不惜重金招攬人才,紛紛建立人才基地,以圖決勝于未來(lái)。然而,人才是流動(dòng)的,特別是關(guān)鍵性人才,流動(dòng)性更強(qiáng),對(duì)企業(yè)的選擇和要求也越來(lái)越苛刻。企業(yè)如果不實(shí)施人才戰(zhàn)略,僅靠傳統(tǒng)的人事管理,很難激活人才、留住人才,更談不上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何留住關(guān)鍵性人才,是擺在企業(yè)管理者們面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。留住人才,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。企業(yè)的目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的差異性,逐漸由物質(zhì)差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的差異性。因此,企業(yè)必須留住人才,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)水平,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源
《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇文忠
著名戰(zhàn)略管理專家,中國(guó)最具影響力管理咨詢專家之一,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表,F(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國(guó)家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人,十余載大型國(guó)有企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過(guò)程中,又不斷總結(jié)和積累,造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”,總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國(guó)本土的管理理論。
蘇文忠博士長(zhǎng)期以來(lái)為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問(wèn),主要擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域,F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事,五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。