《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班
第一部分：關鍵人才管理的緊迫性
 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
 產(chǎn)品競爭→技術競爭→營銷競爭→戰(zhàn)略競爭→人才競爭→文化競爭
 一個老板的心聲
第二部分：關鍵人才管理原理
 公司員工分類圖
 東方博融對關鍵人才的界定
 關鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著決定性作用
 關鍵人才是不可替代或替代成本很高的
 在企業(yè)不同生命周期“關鍵人才”的需求定義是不一樣的
 關鍵人才的群聚效應
 關鍵人才管理原理示意圖
 “央”字人力資源管理理論
第三部分：關鍵人才選擇篇
 人力資源新解
 有效的關鍵人才規(guī)劃
 事業(yè)——職業(yè)——隊伍
 層次——梯次——凝聚力
 資源——成本——效能
 長遠——眼前——規(guī)劃
 培養(yǎng)——引進——轉化
 關鍵人才的特征
 志同道合（長遠）
 能力互補（現(xiàn)實）
 合作性強（層次）
 競爭力（內部外部）
 潛力（人的黃金期）
第四部分：關鍵人才使用篇
 知人方能善任，知人的前提是自知
 尊重及愛護關鍵人才
 如何使關鍵人才人盡其用 第五部分：關鍵人才激勵篇
 對過去激勵手段的反思
 激勵誰？
 激勵什么？
 用什么激勵？
 什么樣的激勵最有效？
 關鍵人才三大基本需求
 對關鍵人才的具體激勵辦法
 股票期權
 股份期權
 崗位股
 貢獻激勵股
 虛擬股權
 獎勵股份
 創(chuàng)新提成
 激勵效果衰減示意圖
 長效激勵辦法
 針對性的福利和薪酬
 關鍵事項特殊激勵
 長期與短期相結合
 正激勵與負激勵相結合
 利潤分享
 獎金
 職務消費
 提前支付
第六部分：關鍵人才培養(yǎng)篇
 企業(yè)是所大學校
 發(fā)現(xiàn)關鍵人才，用心培養(yǎng)
招聘是一個途徑，真正的人才是招不來的，招聘只能解決現(xiàn)實缺崗和人才基礎問題，而能不能聚集有能力的人才，關鍵看您的企業(yè)形象、人才多少，企業(yè)環(huán)境和用人機制。
 企業(yè)人才演變流程圖
 接班人問題
 把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)
 成功案例分析與答疑

《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》培訓受眾
 民營、國營企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負責人、行政事業(yè)單位的中高層管理人員。

《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》課程目的
留住人才，是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的前提條件。在日益崇尚以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的競爭最終依賴人才的競爭已成共識。只有搶占人才的制高點，才能掌握競爭的主動權。許多企業(yè)不惜重金招攬人才，紛紛建立人才基地，以圖決勝于未來。然而，人才是流動的，特別是關鍵性人才，流動性更強，對企業(yè)的選擇和要求也越來越苛刻。企業(yè)如果不實施人才戰(zhàn)略，僅靠傳統(tǒng)的人事管理，很難激活人才、留住人才，更談不上形成核心競爭力。企業(yè)如何留住關鍵性人才，是擺在企業(yè)管理者們面前的一個嚴峻課題。留住人才，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本保證。企業(yè)的目的就是追求經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)濟效益來源于市場競爭，只有在市場競爭中獲勝，企業(yè)才能獲得經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭是殘酷的，隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)間的競爭逐漸演化為人才的競爭，企業(yè)間的差異性，逐漸由物質差異性轉變?yōu)槿肆�資源的差異性。因此，企業(yè)必須留住人才，打造競爭優(yōu)勢，提升競爭水平，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源

《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介

《關鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------