《研發(fā)多項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、案例分析
二、研發(fā)多項目管理概述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個基本概念：
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多項目管理的八個重點
1)決策機制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規(guī)劃
4)技術管理
5)平臺規(guī)劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5.高效多項目管理的四個基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機制
6.演練與問題討論

三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐

1.決策之中心
1)研發(fā)戰(zhàn)略確定
◇研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
◇研發(fā)戰(zhàn)略定義的責任主體
◇樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2)研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
◇案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關鍵內(nèi)容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場…）
2.決策之責任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時機
1)設置業(yè)務決策點的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關鍵業(yè)務決策點講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務計劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務計劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務計劃書樣例
5.決策之流程
1)會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
6.決策之標準
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項目管理八重點之：組織支撐
1)高層決策團隊：PAC、IRB
2)規(guī)劃策劃團隊：PMT、組成、職責
3)開發(fā)實現(xiàn)團隊：PDT、組成、職責
4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責
5)維護管理團隊：LMT、組成、職責
6)團隊之間的匯報、監(jiān)控關系

四、研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃 + 平臺

1.多項目管理八重點之：技術管理
1)預研、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2)技術開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
◇計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
◇測評重點不同
◇團隊管理模式有區(qū)別
3)技術開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關系
2.多項目管理八重點之：平臺管理
1)共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化
2)平臺開發(fā)團隊組成、職責定義
3)案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
4)案例講解：業(yè)務某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5)模板講解：業(yè)務平臺開發(fā)項目任務書內(nèi)容
6)技術開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7)技術路標與產(chǎn)品路標的關聯(lián)定義
8)技術平臺的遷移與升級計劃
9)技術平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10)模板講解：技術平臺的決策分析報告
11)案例分析：某網(wǎng)絡設備公司的平臺介紹
12)案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項目管理八重點之：產(chǎn)品規(guī)劃
1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2)路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源計劃）
3)產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
4)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）

五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告

1.多項目管理八重點之：資源計劃、管道管理
1)研發(fā)資源管理的三層級
◇資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
◇資源短期負荷狀態(tài)分析（滿足單項目管理需求）
◇中長期資源規(guī)劃（滿足多項目資源管理需求）
2)研發(fā)資源管理的重點（人員、關鍵設備）
3)2個基礎工作：
◇員工任職資格體系構建
◇員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4)單項目中長期資源計劃制定
5)研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調(diào)整
◇管道載量線
◇項目整體進度表
◇項目中長資源計劃
◇部門中長資源計劃
◇案例講解：某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
2.多項目管理八重點之：組合報告
1)多項目管理常用監(jiān)控手段
◇項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
◇組織能力基線控制圖
◇進度監(jiān)控一覽表
◇資源管道動態(tài)載量圖
◇跨項目變更管理
◇跨項目需求分解與分配跟蹤
◇技術評審實現(xiàn)技術協(xié)同
2)多項目組合報告
◇責任主體：PM、POP、PMO
◇案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告

六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐

1.項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
◇里程碑計劃
◇項目執(zhí)行計劃
◇個人任務
3)情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
2.度量分析
1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2)常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）
3)度量管理過程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6)過程資產(chǎn)庫（PAL）
7)度量分析工具
◇Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1)風險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機制（PM、QA）
4)工作日志
5)項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
6)配置管理的三權分立
7)項目審計

七、總結

《研發(fā)多項目管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。

《研發(fā)多項目管理》課程目的
1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4.掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航
5.掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關聯(lián)關系
7.掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具

《研發(fā)多項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)多項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、研發(fā)項目管理培訓、

《研發(fā)多項目管理》授課培訓師簡介

《研發(fā)多項目管理》報名服務流程

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