《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》課程詳情
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■課程大綱
1、電話營銷的應用與挑戰(zhàn)
1）電話營銷的真實面目
2）電話營銷的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
3）業(yè)界優(yōu)秀公司的最新電銷實踐案例
2、影響電話營銷的經(jīng)營要素
1）電銷的命脈：數(shù)據(jù)與名單
數(shù)據(jù)庫質(zhì)量的衡量標準
2）電銷模式與業(yè)務流程
3）多渠道工具設計與使用
電郵/目錄/短信與電話的組合使用
4）適合電銷的產(chǎn)品及OFFER設計
天生適合電銷的產(chǎn)品特征
OFFER的含義與組合要素
3、電銷團隊的招聘與組建
1）招聘前的人力資源困惑
到底我們需要招聘多少人？
究竟應該如何招人？
2）以特質(zhì)為中心招聘與面試
美國著名智庫對銷售業(yè)績決定因素的調(diào)查
MBTI測試在呼叫中心招聘中的應用詳解
電銷人才招聘注意要點
3）電銷組織架構與崗位設置
南非世界杯荷蘭隊的啟示
電銷組織中的神奇數(shù)字5，8，30解讀
電銷售組織架構與崗位設置
4、電銷“話術”的規(guī)劃與設計
1）話術的三層含義
2）話術規(guī)劃與分類應用
3）正確設計話術的方法與技巧
如何制作無懈可擊的話術引導地圖
三欄式電銷話術設計方法
4）完整的電銷話術構成內(nèi)容
5）錄音分析提升話術技能
6）行業(yè)實戰(zhàn)電銷話術賞析與講解
5、基于績效的電銷團隊管理
1）目標管理的PDCA循環(huán)
2）影響電銷績效的關鍵指標KPI
衡量活動量績效指標
衡量工作質(zhì)量績效指標
3）電銷管理者的角色與職責
4）日常管理武器
會議管理/看板管理/PRP檢討/品質(zhì)管理
5）現(xiàn)場管理法寶
跟聽與走動管理
6、電銷人員的領導技巧
1）透過統(tǒng)計學讀懂女人心
2）因人而異的情境領導技巧
3）權威解讀80,90后的心理特點
4）控制銷售精英流失率
7、電話營銷效益評估與持續(xù)改進
1）電話營銷項目衡量效果的常見指標
2）電話營銷相關成本的計算方法
3）如何進行項目ROI的測算與分析
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》培訓受眾
剛開始擔任電話營銷管理工作者
希望提升電話營銷團隊績效的第一線主管
有興趣往管理職發(fā)展的電話營銷人員
目前或即將規(guī)劃電話營銷團隊的主管
現(xiàn)有電話行銷團隊的一二線主管與經(jīng)理人
想要在既有業(yè)務模式中加入電話營銷的各行業(yè)業(yè)務主管
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》課程目的
電話營銷項目的運營要素包括哪些？
電銷團隊規(guī)模與人力如何規(guī)劃？
電話銷售人員的特質(zhì)與招聘方法？
電話銷售團隊的招聘與日常管理要點？
如何進行有效的現(xiàn)場管理?
電話銷售話術如何設計與制作？
影響電話行銷團隊的績效KPI如何設定與管理
電話營銷人員如何有效領導？
電銷項目效益如何評估與改進？
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》所屬分類
市場營銷
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》所屬專題
電話營銷主管培訓、
電話銷售精英培訓、
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》授課培訓師簡介
陳寧華
上海創(chuàng)世夢谷呼叫中心外包基地 總經(jīng)理
中國營銷傳播網(wǎng)/《銷售與市場》等多家權威營銷媒體專欄顧問
曾出版實戰(zhàn)管理書籍《批量制造銷售精英》《打?qū)﹄娫捹嵈箦X》
Stephen擁有十年以上的中高層營銷管理工作經(jīng)驗，前世界５００強公司office depot（全球前三大的電子商務及辦公消費用品提供商）直復電話營銷部總監(jiān)和銷售培訓經(jīng)理，親自構建出＂直復式電話行銷體系＂，取得了毛利400%驚人的增長，不論在整體銷售額,定單數(shù)，客戶管理，自有品牌產(chǎn)品的毛利以及電話銷售/呼叫中心人才培養(yǎng)方面對公司做出了卓越的成績．是一名有著上億元生意的實戰(zhàn)行銷專家與顧問。
目前陳老師除了為各大企業(yè)提供專業(yè)的呼叫中心培訓與咨詢服務之外，同時也在運營著一家包含600坐席呼叫中心外包企業(yè)，已經(jīng)為國內(nèi)外數(shù)百家知名企業(yè)提供一站式呼叫中心服務，其培訓風格注重實戰(zhàn)，實用與實效，系統(tǒng)的知識架構與豐富的實戰(zhàn)運營經(jīng)驗為廣大客戶所贊譽。
《電話營銷項目運營與實戰(zhàn)管理》報名服務流程
020-29042042
