《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績(jī)效管理的淵源
1、績(jī)效管理的鼻祖
 泰羅制
 哈佛鼓掌法
2、通用電氣20年增長(zhǎng)30倍的秘密
3、石油大王家庭的績(jī)效考核
4、親歷美日企業(yè)的績(jī)效管理
5、中國(guó)歷代考績(jī)失敗的根源和理念誤區(qū)

二、績(jī)效管理常犯的錯(cuò)誤
1、一把手不參與
2、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、無視正態(tài)曲線
3、天花板效應(yīng)與自拉自唱
4、HR好人主義、執(zhí)行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo)，脫離企業(yè)實(shí)際

三、績(jī)效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指標(biāo)
2、績(jī)效管理常用的六大管理工具
3、績(jī)效管理方案及常用工具的選擇要點(diǎn)

四、考核指標(biāo)的制定
1、年度績(jī)效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇
3、指標(biāo)制定的兩大法寶
 目標(biāo)分解法流程
 職責(zé)提煉法流程
4、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)要素

五、績(jī)效面談
1、績(jī)效面談與當(dāng)面簽字的必要性
2、績(jī)效面談視頻觀摩討論

六、績(jī)效管理案例研討
1、案例: 老總為什么從國(guó)外飛回公司救火？
2、案例:集團(tuán)公司績(jī)效考核為什么無效

七、課程回顧總結(jié)

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理者

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程目的
1、 感悟績(jī)效考核無效果的深層次原因；
2、 掌握績(jī)效管理國(guó)際通用的管理工具；
3、 操練績(jī)效考核表的制定方法；
4、 討論績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)原理；
5、 現(xiàn)場(chǎng)解答與會(huì)者疑難問題。

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人力資源

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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