《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應(yīng)鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程為中國制造型企業(yè)量身定做，結(jié)合500強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實務(wù)案例，幫助企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)實用解決方案。
培訓方式
采用課堂講授、錄像、經(jīng)典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等。
課程大綱
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個常見錯誤認知
供應(yīng)鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
供應(yīng)鏈管理的目的與特點
供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應(yīng)鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運作模型的構(gòu)建
案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
做好需求預(yù)測
客戶關(guān)系管理
客戶引導(dǎo)
與上游的信息溝通
及時反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質(zhì)分類
供應(yīng)商的管理策略
防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》培訓受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理及與公司供應(yīng)鏈密切聯(lián)系的從事財務(wù)、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》課程目的
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。
識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求
理解并應(yīng)用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組
以供應(yīng)鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》授課培訓師簡介
姜宏鋒
廈門大學 MBA
國際職業(yè)培訓師
中國實戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應(yīng)鏈管理與工廠運營專家
原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；
現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學院采購供應(yīng)鏈首席講師
國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表
中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師
中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓練指導(dǎo)師
清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓練）訓練指導(dǎo)師
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課風格：結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
服務(wù)代表客戶：
東風本田（廣東）、NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）OPPO手機、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、�？低暎ê贾荩⑽逖虮咎铮◤V東）、玉柴集團（廣西）、億隆自動化（青島）、西航動力（西安）、陜西鼓風機集團（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標、南昌電力、廣電運通（廣州）、立邦涂料（上�？偛浚�、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、Big Dutchman必達（天津）、藍英工業(yè)（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）等。
《企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
