《品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷高級研修班——全案例教學(xué)，如何進(jìn)行品牌規(guī)劃及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃》課程詳情
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培訓(xùn)特點(diǎn)：
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)
課程大綱：
一、品牌戰(zhàn)略之道·法·術(shù)
1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論
● 如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？
● 企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
● 如何制定可以實(shí)施的營銷戰(zhàn)略？
2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建
● 驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力一 ：消費(fèi)者需求變化
● 驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力二 ：跨行業(yè)資源整合
● 驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力三 ：關(guān)鍵點(diǎn)改善
3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析
● 如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？
● 決策鐵律9要素
● 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問
4.案例
● TCL：中國手機(jī)新形象
● 卡士牛奶的品牌奇跡
● 青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌
● 皇明太陽能的品牌之路
● 菲士清口丹的借勢營銷
● 郎維餐具的市場切入點(diǎn)選擇
二、中國市場環(huán)境下的品牌策略
1.中國的市場環(huán)境和發(fā)展階段決定了國外的大多營銷理論水土不服，在國內(nèi)市場——
● 什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是成長型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是領(lǐng)先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
2.案例
● 中之杰月餅的市場突破
● 水果之王波蜜柚
● 白象大骨面的來歷
三、品牌構(gòu)建的核心——定位
1.定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來源于對市場的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法：
● 定位的六種方法
● 根據(jù)市場現(xiàn)狀選擇定位方向
● 品牌更新與品牌活化
2.案例
● 流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時(shí)裝
四、品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃
1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個價(jià)值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容：
● 搭建品牌金字塔
● 品牌基本架構(gòu)
● 品牌基本要素與策劃思路
● 品牌策劃的基本方法
2.案例
● 華夏葡園：一瓶紅酒的時(shí)光路徑
五、推廣與傳播
1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設(shè)計(jì)
● 整合傳播的思路
● 如何分析傳播受眾
● 廣告、公關(guān)、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設(shè)計(jì)
2.案例
● 今世緣的事件營銷
● 市場氛圍營造的應(yīng)用
六、中國式系統(tǒng)營銷
今天的中國市場，單一的營銷手段已經(jīng)無法在市場上取得立足之地，摒棄投機(jī)心理，摒棄所謂的點(diǎn)子制勝，系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才有可能立于不敗之地。
企業(yè)運(yùn)營之七大要素
● 品牌與產(chǎn)品
● 市場布局
● 分銷與渠道
● 價(jià)格與政策
● 運(yùn)營管理
● 組織與團(tuán)隊(duì)
● 生產(chǎn)與成本
案例
布雷爾利——不銹鋼防護(hù)窗第一品牌誕生記
《品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷高級研修班——全案例教學(xué)，如何進(jìn)行品牌規(guī)劃及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。
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市場營銷
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品牌營銷與管理、
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陳旻
中國第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷專家
致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”
工商管理碩士，現(xiàn)任中國品牌研究中心專家組成員
澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。多個消費(fèi)品品牌操盤手
現(xiàn)任某品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)北京公司總經(jīng)理。
并擔(dān)任天津石泰集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、山東全家福、北京彩藝達(dá)、陜西西鳳集團(tuán)、杜康集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，現(xiàn)場互動，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題
專家觀點(diǎn)：——助你贏得下一場戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄。
——適合的，才是最好的！
客戶評價(jià)：
陳老師的課很好，解決了很多我平時(shí)經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問題。
—— 西鳳集團(tuán) 田崇軍
2、陳老師的培訓(xùn)課程對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
—— 山東健元集團(tuán)總經(jīng)理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯，一聽就知道是實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)實(shí)用課程。
—— 河北今中道集團(tuán)總經(jīng)理 馮占峰
4、很有收獲，針對性很強(qiáng)。通過陳老師的課，我們學(xué)到了很多實(shí)用的營銷方法。
—— 寧夏紅集團(tuán) 高濤
曾服務(wù)客戶：
山東金正大集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、天津石泰集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、山東奧星集團(tuán)、澳中教育交流協(xié)會、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風(fēng)集團(tuán)、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團(tuán)、天瑞科技、今中道集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、河南杜康酒業(yè)等。
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