《企業(yè)軟實力致勝》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 序章 軟實力，21世紀(jì)的決勝關(guān)鍵

l 時代不同了，只用硬的不行了
l 中國企業(yè)軟肋
l 軟實力如水
l 一切為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
l 企業(yè)軟實力六力模型


第一力 人才團(tuán)隊力
Soft Strength 1: Talent & Team

l “別人有錢，我有人�！�
l 人才團(tuán)隊力是企業(yè)軟實力的驅(qū)動模塊
l 向卡內(nèi)基學(xué)人才管理
l 非金錢的軟性激勵怎么做？
l 擅用獎罰做好團(tuán)隊管理，持續(xù)提升績效
l 制造產(chǎn)品之前先制造人才
l 新時代呼喚軟實力領(lǐng)導(dǎo)人


第二力 產(chǎn)品服務(wù)力
Soft Strength 2: Special Product andSuperior Service

l 產(chǎn)品好就夠了？
l 產(chǎn)品的價格戰(zhàn)日益激烈，怎么辦？
l IBM做了什么樣的重大變革
l 時刻與消費者需求對接
l 打造企業(yè)的服務(wù)軟實力


第三力 品牌文化力
Soft Strength 3: Brand & Culture

l 中國企業(yè)的品牌軟肋
l 企業(yè)形象的集中體現(xiàn)是一個好品牌
l 品牌不只是廣告
l 注重品牌商譽(yù)
l 一夜坍塌的品牌神話
l 社會責(zé)任定勝負(fù)
l 走出企業(yè)品牌經(jīng)營怪圈
l 做最優(yōu)秀的企業(yè)公民
l 打造品牌的終極秘密
l 企業(yè)文化是一種力量，軟而強(qiáng)大


第四力 溝通整合力
Soft Strength 4: Communication & Cooperation


l 企業(yè)內(nèi)耗：關(guān)系緊張，溝通不暢
l 在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系
l 傾聽客戶，做好市場溝通
l 與經(jīng)銷商合作共贏
l 維護(hù)好公共關(guān)系
l 把供應(yīng)商變成 “共贏商”
l 整合資源，才能左右逢源
l 從競爭到競合


第五力 遠(yuǎn)見速變力
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility


l 競爭的要素改變了
l 聯(lián)想手機(jī)為何火了
l 執(zhí)行力是變革成功的保障
l 遠(yuǎn)見：預(yù)測未來趨勢的方法
l 迅速改變，增強(qiáng)企業(yè)的彈性


第六力 創(chuàng)新守恒力
Soft Strength 6: Creativity &Consistency

l 創(chuàng)新才有出路
l 向三星學(xué)創(chuàng)新
l 創(chuàng)新不僅只有產(chǎn)品和技術(shù)
l 新技術(shù)和新商業(yè)模式的力量
l 創(chuàng)新也要有所為，有所不為

終章 軟實力結(jié)合硬實力，企業(yè)升級
l 巧實力：軟硬結(jié)合
l 硬實力保生存，軟實力促發(fā)展


《企業(yè)軟實力致勝》培訓(xùn)受眾
公司高管即董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，總監(jiān)等

《企業(yè)軟實力致勝》課程目的
 發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭要素的改變
 了解21世紀(jì)決勝關(guān)鍵
 發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置的問題
 發(fā)現(xiàn)管理的短板
 提高人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)意識
 提升企業(yè)競爭能力
 改善企業(yè)文化
 改變對創(chuàng)新和變革的一般看法
 …

《企業(yè)軟實力致勝》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)軟實力致勝》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)軟實力致勝》報名服務(wù)流程

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