《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》課程詳情
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雖然很多公司都通過了ISO/TS16949的認證，但現(xiàn)場質量問題似乎卻有增無減，報廢和返工質量問題屢屢發(fā)生。現(xiàn)場很多人員也學習了不少質量工具，但在實際應用中卻難得要領……
如何有效提高現(xiàn)場人員質量意識，樹立全員質量管理的觀念？
如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質量損失，科學地分析現(xiàn)場的質量問題？
如何發(fā)現(xiàn)改進的機會，有效地確立改進的項目？
如何輕松掌握現(xiàn)場質量分析與解決的工具，有效地降低現(xiàn)場的質量損失？
如何建立公司內部現(xiàn)場的質量改善體系，系統(tǒng)地推動現(xiàn)場質量水平的提高?
與以往的質量培訓不同，本課程沒有冗長、枯燥的理論，通過游戲與案例，使學員輕松掌握現(xiàn)場質量改善的工具與方法，并以質量成本的形式表達可見的改善成果。
通過該課程的學習，理解并掌握避免質量問題的新工具。這是關于供應商質量管理的最全面的課程之一，也是APQP的啟動過程的一部分。
利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運營成本。
可以將組織由被動模式快速地轉變成主動模式。
通過分層審核保持制造/裝配的完整性。
促進溝通。
改進你的ISO/TS16949質量體系。
課程具體內容和關鍵策略：
0． 從全面質量管理角度理解質量成本質量成本定義
全面質量管理介紹
質量成本管理的目的
質量預防成本與質量總成本的關系
質量管理和成本管理的特性比較
全面質量成本管理的思路
1.快速響應
你是否曾看到過消防隊緊急出動？如果你看到過，你應該知道每個消防員都負責執(zhí)行特定的準備任務和現(xiàn)場任務。
他們的專業(yè)訓練使他們可以快速而有效地處理緊急情況。同樣的快速響應原則也可以用于迅速處理工廠里的質量問題。
2.不合格產(chǎn)品的控制
利用視覺管理系統(tǒng)建立一個統(tǒng)一的標識過程。在整個工廠內應該統(tǒng)一使用紅色，黃色和綠色標簽來區(qū)別不合格，可疑與合格產(chǎn)品。
3.標準化操作
今天的最佳實踐可能不適用于明天。因此，持續(xù)改進是非常重要的。在創(chuàng)立最有效的標準時必須觀察過程，并于實際執(zhí)行任務的人合作。標準化是持續(xù)改進之路。
4.標準化操作員培訓
為什么要使操作員培訓標準化？
可以確保每個人都接受相同的培訓。可以確保每個人都始終以相同的方式來完成相同的工作�？梢源_保有書面的培訓流程來保證所有的操作員都知道如何完成其工作�？梢詼p少操作中的偏差和不合格項。
5.風險（RPN值）降低
你想降低潛在質量問題的風險嗎？主動式
你想防止已有的質量問題再次發(fā)生嗎？被動式
6.防錯驗證
錯誤是人們所犯的疏忽，無意，意外的過失。意外錯誤不僅是可能的，而且是不可避免的。防錯是檢測和預防缺陷的唯一途徑。
7.分層審核
分層審核應該關注高風險項目。
8.客戶滿意度審查與評估
該策略可以防止客戶接受不合格產(chǎn)品，這項質量檢查通常是不合格產(chǎn)品發(fā)貨前的最后一道防線。
9.經(jīng)驗教訓
建立一個利用經(jīng)驗教訓來預防問題發(fā)生的正規(guī)流程。
10.應用策略
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》培訓受眾
質量經(jīng)理、質量主管和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等。
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》課程目的
雖然很多公司都通過了ISO/TS16949的認證，但現(xiàn)場質量問題似乎卻有增無減，報廢和返工質量問題屢屢發(fā)生�，F(xiàn)場很多人員也學習了不少質量工具，但在實際應用中卻難得要領……
如何有效提高現(xiàn)場人員質量意識，樹立全員質量管理的觀念？
如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質量損失，科學地分析現(xiàn)場的質量問題？
如何發(fā)現(xiàn)改進的機會，有效地確立改進的項目？
如何輕松掌握現(xiàn)場質量分析與解決的工具，有效地降低現(xiàn)場的質量損失？
如何建立公司內部現(xiàn)場的質量改善體系，系統(tǒng)地推動現(xiàn)場質量水平的提高?
與以往的質量培訓不同，本課程沒有冗長、枯燥的理論，通過游戲與案例，使學員輕松掌握現(xiàn)場質量改善的工具與方法，并以質量成本的形式表達可見的改善成果。
通過該課程的學習，理解并掌握避免質量問題的新工具。這是關于供應商質量管理的最全面的課程之一，也是APQP的啟動過程的一部分。
利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運營成本。
可以將組織由被動模式快速地轉變成主動模式。
通過分層審核保持制造/裝配的完整性。
促進溝通。
改進你的ISO/TS16949質量體系。
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》所屬分類
生產(chǎn)管理
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》所屬專題
TQM質量管理、
現(xiàn)場管理、
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》授課培訓師簡介
曹先生
曹先生曾長期任職于大型外資世界500強汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質量最新管理方法的培訓；
曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
曹先生在生產(chǎn)管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內容。
曹先生最擅長的培訓科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。
曹先生曾經(jīng)服務過的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特•博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
《應用質量工具解決現(xiàn)場質量問題》報名服務流程
020-29042042
