《物流與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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【課程設(shè)置背景】
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政,
本位主義嚴(yán)重,盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”?
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題?如果解決?
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持?
ERP的良性運作應(yīng)該如果進(jìn)行?
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運作?
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么?
供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走?
SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo),我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備?
企業(yè)物流策劃怎么做?
供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點的協(xié)調(diào)工作怎么做?
庫存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?
庫存計劃與庫存控制為誰而做?依據(jù)什么做?怎么做?
為何一個企業(yè)的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的?
銷售計劃誰來做?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里?
供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決?
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)?
“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面?
【課程時間】二天
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
物流與供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)?
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)中核心企業(yè)扮演的角色
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么?
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成:
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
庫存管理的基礎(chǔ)是什么?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么?
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合?
--交貨延誤是誰的錯?
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?
現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎?
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?
案例討論
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”?
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
實用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設(shè)置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?
戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權(quán)!
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
工序設(shè)計與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應(yīng)機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn),銷售預(yù)測誰來做?怎么做?”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么?如何實現(xiàn)?
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇?
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論(Theory of Constraints)在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
《物流與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
SCM經(jīng)理、采購部、物流部,生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理,市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等
《物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
供應(yīng)鏈管理不是采購管理,供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理,供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)!
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【預(yù)期收獲】
1. 通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理
2. 采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
3. 認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游,關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
7. 企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應(yīng)用
8. 全面降低庫存成本的方法與技術(shù)
--認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
9. 供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
《物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
《物流與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱育華
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家,中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式,并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系,運用于企業(yè)實際工作,有效杜絕企業(yè)管理漏洞,大幅提升企業(yè)管理水平,效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗,尤其擅長建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,同時,作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師,朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗,講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次;曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。