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生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-28      修改時間: 2012-03-28      課程編號:100243866
《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》課程詳情
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第一單元:角色定位
1、為什么需要一線主管
2、一線主管的職責
3、一線主管面對管理中的困惑
4、一線主管的兩大管理對象
5、一線主管的3個角色
6、一線主管的素質要求
第二單元:現(xiàn)場管理篇---整體管理
1.整體工作的推進體系
2.方針計劃的展開
3.管理項目
4.靜態(tài)管理與動態(tài)管理
5.目標
6.報告與例會
第三單元:現(xiàn)場管理篇---計劃與執(zhí)行
1、管理循環(huán)-PDCA
•計劃-執(zhí)行-查核-修正
2、計劃的重要性
•知易行難;為什么不做計劃
3、以終為始,目標導向
•目標SMART原則
4、工作分派時的考量原則
•人的考量、事的考量、組織層面的考量;
5、狀況共有的管理
•狀況共有=目標共存 + 信息共享
第四單元:現(xiàn)場管理篇---員工輔導
1、輔導的重要性、必要性
2、訓練鐵三角:OFFJT-OJT-SD;各自的優(yōu)點、不足、適用范圍
3、冰山理論:知識、技能和態(tài)度;培訓需求分析與培訓計劃制定
4、工作指導的步驟和崗位教導的具體行為
第五單元:管理技巧篇---員工怎么激勵
1、激勵的DNA
2、激勵模型
3、新時代員工的特色
4、XY理論
5、面對員工激勵方式的選擇
調(diào)查問卷
第六單元:管理技巧篇——溝通
1、JOHARI窗口
2、溝通三要素
3、溝通在管理上的功能
4、傾聽、共情、發(fā)問、反饋
5、克服溝通的障礙
第七單元:管理技巧篇——團隊達成共識
1、有效團隊的特征
— 隊員一起合作
— 有統(tǒng)一的目標
— 取長補短,集思廣義
2、如何達成共識
3、達成共識團隊的特色

《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》培訓受眾
制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部。

《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》課程目的
讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位
優(yōu)秀主管的精益改善方法
讓主管掌握現(xiàn)場管理基礎方法與工具
撐握解決問題的基本方法與工具.

《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》授課培訓師簡介
leaf ye
HKTCC國際注冊高級培訓師
德瑞姆心理學院校友講師團秘書長
心理咨詢師
榮獲日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI 培訓認證的培訓師
某上市企業(yè)培訓顧問
學歷:
經(jīng)濟學學士
經(jīng)歷:
曾任某外企擔任物流主管
歷任某策劃公司副總
某大型日資企業(yè)物流經(jīng)理、現(xiàn)場改善經(jīng)理、能力開發(fā)部部長
東林志愿者聯(lián)盟秘書長
擅長的課程包括:
一線班組長系列課程、85-90 員工管理技巧、情緒控制與管理、員工心理輔導、TWI-JI 員工作業(yè)指導、
JR 員工關系、PDCA 管理、
TTT 講師培訓、5S 與可視化管理、培訓體系的建立
授課風格:
出自現(xiàn)場,了解企業(yè)管理要點及現(xiàn)狀和需求,擁有13 年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和8 年的培訓咨詢經(jīng)驗的葉老
師得以將世界一流現(xiàn)場管理理論體系與企業(yè)實情相結合,形成了其獨特的系列生產(chǎn)管理/溝通/素質提升等
實戰(zhàn)課程。其授課風格激情洋溢、教學手法多樣靈活,大量案例深入淺出,善于現(xiàn)場挖掘學員智慧,引導
式解決問題。培訓力求務實有效,深得學員和企業(yè)老板的歡迎。
授課經(jīng)歷:
博世、AO史密斯熱水器、貴彌功電子(日)、松下電器(日)、國聯(lián)證券、科爾法、東訊科技、柯尼
卡美能達、惠山區(qū)政府、三星紡織、愛普生、中潤集團、金德實業(yè)、寶龍汽貿(mào)、巨瀾咨詢、和聲琴行、
東陽物流、天原物流、華龍針織、江南大學陽光部落、威渤爾、賽客咖啡、精英外國語學校、金悅科
技、梅村婦聯(lián)、無錫太湖明珠網(wǎng)、自來水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德國際物流、中
國際貨運、新宏圖紡織、聯(lián)華毛紡織染、上組物流等。
《生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升研修班》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:100243866          咨詢熱線:020-29042042
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