《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》課程詳情
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1 (分發(fā)學(xué)員手冊(cè))
開(kāi)場(chǎng)白
1. 自我介紹
2. 破冰（選組長(zhǎng)、定口號(hào) ）
2
第一篇：基礎(chǔ)知識(shí)
1 企業(yè)目的
1.1 企業(yè)的概念
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
1.3 企業(yè)的壽命
2 管理概述
2.1 管理的概念
2.2 管理的對(duì)象和方法
2.3 管理活動(dòng)的目的
2.4 管理者的層次
2.5 管理者的技能
3 班組管理
3.1 班組構(gòu)成
3.2 班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)
3.3 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
3.4 班組長(zhǎng)的能力要求
3.5 班組長(zhǎng)提高績(jī)效的方法
(水杯填物游戲)
第二篇：管理能力
1 領(lǐng)導(dǎo)能力
1.1 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.2 提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（測(cè)測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)力）
1.3 典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
1.4 六項(xiàng)管理的基本概念
2 激勵(lì)能力
2.1 員工激勵(lì)
2.2 激勵(lì)理論
2.3 常見(jiàn)的激勵(lì)方法
2.4 自我激勵(lì)
3 人際關(guān)系能力
3.1 溝通
3.2 輔導(dǎo)下屬
4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.1 團(tuán)隊(duì)的概念
4.2 團(tuán)隊(duì)與群體
4.3 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
（測(cè)試 團(tuán)隊(duì)角色 分析）
4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5 企業(yè)文化
第二天
3 第三篇：管理方法
1 勞務(wù)管理
1.1 勞務(wù)管理的目的
1.2 工作分派
1.3 過(guò)程監(jiān)督
1.4 結(jié)果記錄
2 品質(zhì)管理
2.1 品質(zhì)概念
2.2 品質(zhì)管理
（疊飛機(jī)）
2.3 品質(zhì)管理體系
2.4 常用品質(zhì)管理工具
3 設(shè)備管理
3.1 設(shè)備概述
3.2 設(shè)備保養(yǎng)
3.3 設(shè)備點(diǎn)檢
3.4 備件管理
3.5 全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
4 安全管理
4.1 安全管理
4.2 安全管理理論
4.3 安全管理重點(diǎn)
5 5S管理
5.1 5S概論
5.2 整理篇
5.3 整頓篇
5.4 清掃篇
5.5 清潔篇
5.6 素養(yǎng)篇
5.7 目視管理
課程結(jié)束
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員
《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》課程目的
背景與目的：
現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長(zhǎng)一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1． 正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2． 掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。
《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Roy Liu
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來(lái)，在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
王先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務(wù)過(guò)代表客戶(hù)有：德?tīng)柛�、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車(chē)，三洋能源，伊利愛(ài)貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車(chē), 拜耳，眼力健等國(guó)內(nèi)外著名公司。
《現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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