《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》課程詳情
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第一章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
應(yīng)付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
第二章、管理溝通的技巧
什么是溝通？
管理溝通的種類及形式
案例分析、討論錄像分析
溝通的步驟
不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)
分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達(dá)型人的特征與溝通技巧
和藹型人的特征與溝通技巧
案例分析：
溝通的方向與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧
溝通的原則
溝通的方法
溝通的障礙
案例分析、討論：
有效溝通的要訣
第三章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)行為曲線
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
明確的目標(biāo)
2授權(quán)與自我管理
溝通良好
認(rèn)可和贊美
相互信任
關(guān)心個(gè)人
彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)
案例分析、討論：
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部等
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》課程目的
1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要?jiǎng)?wù)；
2、學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；
3、如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》所屬分類
綜合管理
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
高效溝通、
管理與溝通培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
《中層經(jīng)理管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧優(yōu)
中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評(píng)論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國(guó)管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽(yáng)家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。
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