《高層決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識是關(guān)鍵！特別是對于公司高層管理者而言，企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息需要有專業(yè)的知識去對各種狀況做清晰而準(zhǔn)確的把握，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
此課程專門針對決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理
1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2．會(huì)計(jì)語言要素
3．會(huì)計(jì)語言規(guī)則 1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
 公司償債能力評價(jià)
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
 公司盈利能力評價(jià)
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
 模擬演練：分組模擬報(bào)表分析
（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
 預(yù)算管理觀念
 預(yù)算管理體系
 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權(quán)控制
 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
 反收購控制的策略
2．公司增長期的財(cái)務(wù)策略
 公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
 關(guān)于增長的正確觀念
 如何保持可持續(xù)增長
 增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
 財(cái)務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
 內(nèi)部控制的五大要素
 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) 1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
 投資決策分析
 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識
 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評價(jià)客戶
4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
 如何降低采購成本
 集成供應(yīng)鏈管理
七、回顧與總結(jié)
✪ 總結(jié)所學(xué)知識和技巧； ✪ 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
①、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；
②、財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；
③、企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

《高層決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
①、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；
②、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
③、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
④、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；
⑤、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
⑥、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
⑦、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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