《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）
第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵
什么是市場(chǎng)研究？
什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？
為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？
第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過程扮演的角色
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施
第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的歷史
項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目管理的特性
第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施
項(xiàng)目管理展開
項(xiàng)目管理十大步驟
項(xiàng)目管理中常用工具
項(xiàng)目管理進(jìn)度控制
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目管理的評(píng)估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)程序
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認(rèn)可流程
第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
小組討論
第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
雙方利益均衡
動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
相關(guān)采購(gòu)人員等
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程目的
第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
資深采購(gòu)專家、美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)中國(guó)首席教育顧問，著名的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家�，F(xiàn)任美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS ）培訓(xùn)項(xiàng)目中國(guó)首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國(guó)首席代表，聯(lián)想控股高級(jí)供應(yīng)鏈管理顧問，IT 應(yīng)用咨詢顧問，SAP（中國(guó)）供應(yīng)鏈信息化高級(jí)咨詢顧問和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過的學(xué)員與企業(yè)多來自企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級(jí)管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國(guó)萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂福、超市發(fā)、華潤(rùn)萬佳、國(guó)美）。王大勇 先生現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉锤呒?jí)管理顧問、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問、上海大眾采購(gòu)管理顧問等職。
顧老師
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺(tái)灣RCA IE工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國(guó)廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng),顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)提供采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長(zhǎng)期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗(yàn), 二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、長(zhǎng)城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國(guó)際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國(guó)際等.
《第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
