《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 居安思危、居危思進(jìn)
Q質(zhì)量C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？How Will Firms Compete?
供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)模型
舉例：高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)
采購(gòu)供應(yīng)的量化考核指標(biāo)
成本指標(biāo)與庫(kù)存指標(biāo)
優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈策略學(xué)習(xí)
舉例：富士康與美的企業(yè)的最佳實(shí)踐
協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展－CPFR主要技術(shù)的應(yīng)用
Speed速度, value價(jià)值 與 service服務(wù)

管理創(chuàng)新、增效降本
多變的時(shí)代－創(chuàng)新趨勢(shì)
Productivity 生產(chǎn)力
Competitiveness 競(jìng)爭(zhēng)力
工業(yè)技術(shù)革新 Cost Focus To Customization Focus
20世紀(jì)的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)－福特生產(chǎn)方式
一種全新的出路－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)
從經(jīng)營(yíng)和管理的角度看TPS體系
磨礪“盈利”體質(zhì)
TPS方式的體系
成本・數(shù)量・質(zhì)量・人及其各種手段之間的關(guān)系
TPS對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
從降低到改善
TPS精益管理－交期、質(zhì)量與服務(wù)
制造系統(tǒng)改善
上帝的仆人
例舉：美國(guó)模式 VS. 日本模式
企業(yè)成本策略工具
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析：民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)－最佳企業(yè)實(shí)踐

資源整合、結(jié)盟未來(lái)供應(yīng)鏈成本與庫(kù)存壓力的傳遞
供應(yīng)商層級(jí)地圖
采購(gòu)策略實(shí)施
與供應(yīng)商關(guān)系匹配的實(shí)施方法
采購(gòu)策略實(shí)施PDCA
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
漏斗論－供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－平臺(tái)建立
評(píng)估質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的發(fā)展策略
OEM走向ODM
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展－游戲規(guī)則的改變
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取
例舉：企業(yè)規(guī)模與策略
供應(yīng)商關(guān)系與力量的博弈
供應(yīng)商關(guān)系－保持距離與策略伙伴
供應(yīng)商關(guān)系：狩獵式Vs.牧羊式

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》課程目的
隨著企業(yè)中供應(yīng)鏈管理水平的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在其建立的整體供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已取代單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而上升到了首要位置。制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜、流程差別大；因而，深入分析制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，探討制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的路徑措施，對(duì)于提升我國(guó)供應(yīng)鏈管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程

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