《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
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TPM 概述
TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
實(shí)施TPM必要性和重要性
實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動(dòng)的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
自主保全
現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論
自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容
自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)
討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé)
教育培訓(xùn)
教育培訓(xùn)活動(dòng)的組織
教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
--班前會(huì)及OPL教育
--專業(yè)技能教育
--展示臺(tái)功能部件教育
--[TPM]周報(bào)
教育培訓(xùn)的效果
焦點(diǎn)改善
開(kāi)展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵
焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織
改善活動(dòng)步驟DMAIC
提升設(shè)備綜合效率OEE的改善案例
計(jì)劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門(mén)的基本工作
開(kāi)展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
專業(yè)保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)與提升
設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
設(shè)備的初期管理
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)
設(shè)備綜合效率OEE的提高
計(jì)劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門(mén)的基本工作
開(kāi)展專業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
專業(yè)保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)與提升
設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
設(shè)備的初期管理
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)
設(shè)備綜合效率OEE的提高
TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳。

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
 了解TPM的理念，理解TPM活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
 掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善。
 運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
 學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

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