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TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-10-26      修改時(shí)間: 2007-10-26      課程編號(hào):10024537
《TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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時(shí)間:11月16-17日 上海
售主管等
特別增值服務(wù):
凡廠長(zhǎng)或副總親自來參加者,只要提前預(yù)約,將免費(fèi)獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。(專家差旅由被
指導(dǎo)廠家報(bào)銷)
課程背景:
在物流配銷方面,我們經(jīng)常:
▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單;
▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨,致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì);
▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫存某些產(chǎn)品壓了太多的庫存,影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流;
如何管理供應(yīng)鏈,才能使在正確的地點(diǎn),正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫存。
在沒有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下;
在沒有增加你的運(yùn)輸成本的前提下;
在沒有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下;
我們?nèi)绾巫龅秸_的時(shí)間,正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫存,從而在2~6個(gè)月內(nèi)
降低庫存20~50%,增加銷售10~30%,由于我們斷貨率大幅減少,增加資源的效率,大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
課程大綱:
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng);
§MAX-MIN下單模式和庫存管理;
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制,降低決策風(fēng)險(xiǎn)?
§中心倉庫概念和相關(guān)分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo)
§介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過DBM進(jìn)行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。
§構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績(jī)效管理變革。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)2880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠,5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%(以上優(yōu)惠不疊加)

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辛玉軍
辛玉軍:北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家,Celemi認(rèn)證講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈
管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,TOC項(xiàng)目管理體系,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和
預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營(yíng)銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶:
煙臺(tái)海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國(guó)電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機(jī)股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。
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