《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 時間：11月22-23日 北京
課程背景:
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)
部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制：
▲如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
▲如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
▲如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
▲如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題!
課程大綱：
一、從財務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
◆財務(wù)基礎(chǔ)篇
§企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
§工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財務(wù)績效
§成本的基本定義、劃分、核算
§成本的預(yù)算控制
◆成本的核算
§成本的基本習(xí)性與劃分
§本-量-利分析
§個別辨認(rèn)法
§先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
§定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
§作業(yè)成本法
◆成本的財務(wù)控制
§成本控制的財務(wù)原則和程序
§標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
§目標(biāo)成本控制法
§預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
◆市場價格倒算的目標(biāo)成本
◆精益生產(chǎn)管理與成本控制
◆顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
◆成本的價值流設(shè)計
§工廠運(yùn)作的價值流程圖
　當(dāng)前狀態(tài)
　未來狀態(tài)
§價值工程的應(yīng)用
◆計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
§生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
　生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
　生產(chǎn)主計劃考慮的成本項(xiàng)目
§物流成本管理
　庫存控制
　供應(yīng)鏈改善
◆工藝與質(zhì)量的成本控制
§工藝成本管理
　工藝成本的構(gòu)成
　工業(yè)工程應(yīng)用
§質(zhì)量成本管理
　六西格碼成本控制
　消除質(zhì)量風(fēng)險成本
　減低內(nèi)部損失與外部損失
◆現(xiàn)場成本管理
§培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
　公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
　車間的成本控制職責(zé)
　班組的成本控制職責(zé)
§生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制
§生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
報名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)2400元(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi))；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

《工廠成本控制與價值分析》培訓(xùn)受眾
制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管

《工廠成本控制與價值分析》課程目的
▲從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還
要會“干”。
▲掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理
（TCM），有效推進(jìn)工廠價值流的設(shè)計、實(shí)施、傳遞。

《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價值分析》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠成本控制與價值分析》報名服務(wù)流程

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