《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》課程詳情
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【時(shí)間地點(diǎn)】
上海 2012年6月12—16日 7月25-29日
深圳 2012年7月4—8日 8月22-26日
【授課方式】
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)
【考試時(shí)間】
說(shuō)明：ASQ美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和CAQ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2012年度黑帶注冊(cè)考試安排：
上半年考試時(shí)間：2012年3月3日 報(bào)名截止時(shí)間2012年1月13日
下半年考試時(shí)間：2012年10月6日 報(bào)名截止時(shí)間2012年8月7日
考試費(fèi)：人民幣：4490元/人 補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2490元/人
試題中英文對(duì)照
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶考試時(shí)間：2012年10月22日 報(bào)名費(fèi)：200元/人
【課程大綱】
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi)
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價(jià)值流程圖VSM
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布
14、測(cè)量系統(tǒng)分析
15、過(guò)程能力分析和計(jì)算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問(wèn)題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個(gè)概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略
17、看板管理和平衡分析
第3周
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、Box-Benken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、謝寧DOE
12、創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ
13、防錯(cuò)法
14、改善方案的篩選和驗(yàn)證
15、供應(yīng)鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級(jí)控制圖
5、控制計(jì)劃
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
7、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理
8、可靠性工具
9、多品種少批量控制圖
10、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開(kāi)始
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫(kù)存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答
《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》課程目的
如果您想快速地提高自己綜合解決問(wèn)題能力，只花20天的時(shí)間獲得工作10年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；
如果您想成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；
如果您想在2012年工資提高100%以上；
如果您企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；
《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
《精益六西格瑪黑帶（20天）高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證訓(xùn)練班》報(bào)名服務(wù)流程
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