《企業(yè)成本管控》課程詳情
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第一部分、成本管控總論
第二部分、顯性成本管控
（一）量、本、利分析
1、成本習性的形態(tài)
2、貢獻毛益和盈虧臨界點
（1）貢獻毛益與盈虧臨界點
（2）與盈虧臨界點相關的其他指標
保本點作業(yè)及保本點作業(yè)率
安全邊際及安全邊際作業(yè)率
（二）預算管控
1、預算目標
2、預算編制程序
3、公司預算管理組織
4、預算的執(zhí)行
5、預算考核
（三）功能成本管理模式
（四）目標成本管理模式
（五）通過信息化管控成本
（六）如何管控成本
1、 采購成本的管控
2、 生產(chǎn)過程的管控
3、 人工成本的管控
（七）如何管控費用（期間費用）
第三部分、隱性成本管控
（一）機會成本
（二）時間成本
（三）低效率成本
（四）其他隱性成本
第四部分、戰(zhàn)略成本管控
一、成本管控的觀念更新
二、成本管控的方法更新
三、價值管理與使用價值管理要結合
第五部分、降低成本三十六計
《企業(yè)成本管控》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
《企業(yè)成本管控》課程目的
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題……
企業(yè)成本管控，不僅是一個財務概念，更是一個戰(zhàn)略概念。企業(yè)成本低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，也是每一個企業(yè)所追求的理想目標。而一個企業(yè)要達到理想的成本目標，就必須著力降低成本，減少費用，實行科學的成本管理和對企業(yè)成本的有效控制，才能取得良好的經(jīng)濟效益。
《企業(yè)成本管控》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)成本管控》授課培訓師簡介
霍振先
原香港協(xié)和集團管理中心財務總監(jiān)
清華大學客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師、中國注冊會計師協(xié)會會員，霍老師的培訓課程具備“兩性”、 做到“兩強”、 實現(xiàn)“三化”。 具備“兩性”—— 幽默性、實效性；做到“兩強”—— 課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現(xiàn)“三化”—— 枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化�；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔任財務經(jīng)理，財務總監(jiān)等職務，具有豐富的財務管理及培訓經(jīng)驗。
《企業(yè)成本管控》報名服務流程
020-29042042
