《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》課程詳情
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踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路
一、對“領(lǐng)導(dǎo)者”的誤讀
1.錄像案例研究：各自的看法……
2.職位、權(quán)力、相聲中的冒號？對領(lǐng)導(dǎo)的誤讀
3.“領(lǐng)導(dǎo)”在通�？磥硪馕吨裁矗荷矸�、地位、待遇……
二、認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)者”
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
2.錄像案例研究：泰勒的優(yōu)點
3.喜歡—敬畏—尊重
三、下屬的期待
1.任命文件并不能任命出一個領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)者何以成為領(lǐng)導(dǎo)？
3.“我不知道”與士兵們的期待
四、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)的幾道關(guān)
1.業(yè)務(wù)關(guān)
2.心態(tài)關(guān)
3.感情關(guān)
4.責(zé)任關(guān)
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的真正含義
《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理，有志于提高領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士
《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》課程目的
有效學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧，一方面在于學(xué)習(xí)方法和要領(lǐng)，掌握流程與步驟，另一方面也在于實踐中學(xué)習(xí)。而實踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一就是找到榜樣。雖然我們身邊就有很多領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，但他們往往不是很典型。COM針對種種經(jīng)常遇到的領(lǐng)導(dǎo)問題，在經(jīng)典影片中為參加者找到了可作典范的片段，為參加者建立起實施領(lǐng)導(dǎo)與處理問題的形象，這種深刻的印象會對參加者自己未來有極大的幫助。
《U571》讓我們看到成長為真正領(lǐng)導(dǎo)者的過程，以及領(lǐng)導(dǎo)者的根本含義；
《拯救大兵瑞恩》中的各位針對具體情境采用不同的方式，領(lǐng)導(dǎo)團隊果斷行動；
《利欲兩心》教會怎樣一對一輔導(dǎo)下屬，提高其技能和工作意愿；如何在接手一個存在問題的團隊后迅速作出改善；怎樣帶領(lǐng)團隊完成艱巨任務(wù)；怎樣鼓動人心，將任務(wù)和計劃導(dǎo)入大家的積極行動之中；尋找什么人作為事業(yè)的伙伴，以及如何與伙伴相處并合作；
《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》所屬分類
特色課程
《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》授課培訓(xùn)師簡介
畢波
工商管理碩士。北京交通大學(xué)管理協(xié)會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員，《培訓(xùn)》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學(xué)總裁班講師，深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
曾任億陽信通股份有限公司人力資源總監(jiān)、億陽北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；中國平安保險股份有限公司總公司人力資源改革小組負責(zé)人、平安—麥肯錫咨詢項目組成員、總公司培訓(xùn)中心特聘講師。
擅長的領(lǐng)域包括基于整體業(yè)務(wù)策略的業(yè)務(wù)規(guī)劃、集團公司人力資源管控模式、經(jīng)營團隊構(gòu)建、業(yè)績管理、KPI及激勵方案設(shè)計、人力資源規(guī)劃與成本管控、組織能力建設(shè)等方面，并一直致力于高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與管理技能的培訓(xùn)。210場以上的主訓(xùn)經(jīng)驗，曾服務(wù)過的客戶先后有大慶采油、華油集團、英惠爾生物科技、天津聯(lián)安鋼網(wǎng)、和利時自控設(shè)備、東方明珠學(xué)校、中興信息、億陽信通、中國對外經(jīng)貿(mào)信托、平安保險等公司及中國電信、中國移動、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的分支機構(gòu)，為他們提供管理咨詢或培訓(xùn)項目。
主要培訓(xùn)課程：
《獨要成林：集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控實務(wù)》
《6Step—六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》
《BLT—創(chuàng)建基于組織的團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《COM—電影中的領(lǐng)導(dǎo)課》系列
《BOSS—沙盤模擬公司運營與財務(wù)管理》
《經(jīng)理的人力資源管理》
《踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路（看電影學(xué)管理）》報名服務(wù)流程
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