《團隊核力——打造高績效團隊》課程詳情
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在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
優(yōu)秀團隊像一艘航船，船的前進不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進，首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神，有效消除團隊協(xié)作中的盲點，才能打造出高效的團隊。
團隊的基本概念
什么是團隊？
團隊發(fā)展中的注意事項
團隊的規(guī)范與文化
10分鐘的團隊組織行為學
高績效團隊的七大特征
現(xiàn)場檢測：我的團隊高效嗎？
高績效團隊領導者角色認識
管理新理念
團隊領導者的五E職責
團隊領導者的行為特質
團隊領導的管理方法
團隊發(fā)展與領導者風格
高效執(zhí)行，達成目標
高效團隊的最重要指標——目標達成
以結果為導向的思維方式
預估風險，主動執(zhí)行
目標管理的PDCA
找到支持最終結果的間接指標
現(xiàn)場演練：團隊目標樹
實戰(zhàn)團隊管理技巧
如何向下屬布置任務
如何管理有挑戰(zhàn)的員工
如何處理突發(fā)事件
如何推動員工績效改進
GROW輔導模型
現(xiàn)場演練：如何與員工進行績效面談
高效團隊協(xié)作
如何與不同類型的同事進行溝通
營造積極工作環(huán)境的三大法寶
對牛彈琴是誰的錯？——團隊協(xié)作中的換位思考
現(xiàn)場討論：分析團隊其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
異議處理技巧
現(xiàn)場討論：寫給其他同事的一封郵件
互動答疑
《團隊核力——打造高績效團隊》培訓受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
《團隊核力——打造高績效團隊》課程目的
了解團隊理論與基本概念
熟悉高效團隊的基本特征
增進和強化的團隊意識
學習判斷團隊成員的性格特點
增強團隊成員之間的信任感
激發(fā)團隊成員的合作意識
《團隊核力——打造高績效團隊》所屬分類
綜合管理
《團隊核力——打造高績效團隊》所屬專題
績效考核體系、
打造高績效團隊領導力培訓、
《團隊核力——打造高績效團隊》授課培訓師簡介
崔小屹
清華大學EMBA（高級工商管理碩士）
清華大學高級經(jīng)理人講堂，清華大學國家 CIMS 中心特約講師
Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務沙盤設計者
數(shù)字化管理推廣第一人
國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學
多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
多家咨詢機構首席顧問
國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解
技術——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
培訓風格
大量親歷案例，以事實支持觀點；
理論與實務并重，信息量大，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默；
備課嚴謹，能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員學習效果，尤其是學員的長期收獲。
擅于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高
職業(yè)經(jīng)歷
國有大型企業(yè)技術工程師
愛默生電氣銷售經(jīng)理
西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理
服務客戶
中國移動、中國聯(lián)通中國聯(lián)通、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB、西門子、清華大學、天安物業(yè)、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團、北京城建勘測設計院、勞動部高級人力資源師培訓班、中科院自動化所、中華培訓網(wǎng)、河北旭陽焦化集團、四川陽光機械集團、東方視野電視講堂 、美利控股集團 鴻嘉華電視購物、 水利部江河機電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課
核心課程：
管理與職業(yè)素質培養(yǎng)
《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
《職業(yè)素質》《中高層領導力》
《夾心式管理》《溝通技巧》
市場與營銷：
《大客戶銷售》《電話銷售》
《服務營銷》《客戶服務管理》
《共贏商務談判》《銷售禮儀》
《團隊核力——打造高績效團隊》報名服務流程
020-29042042
