《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一 從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
- 企業(yè)生產經營的控制體系
- 工廠生產運作與財務績效
- 從財務報表上看成本
- 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
- 成本的基本習性與劃分
- 本-量-利分析
- 個別辨認法
- 先進先出、后進先出、加權平衡
- 定額法和標準成本法
- 作業(yè)成本法
成本的財務控制
- 成本控制的財務原則和程序
- 標準成本控制法
- 目標成本控制法
- 預算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導思想
市場價格倒算的目標成本
精益管理與成本控制
顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
繪制工廠運作的價值流圖
- 當前狀態(tài)
- 未來狀態(tài)
生產經營計劃及控制
- 生產大綱考慮的成本項目
- 生產主計劃考慮的成本項目
物流成本管理
- 庫存控制
- 供應鏈改善
技術成本管理
- 價值工程應用
- 工業(yè)工程應用
質量成本管理
- 六西格碼成本思想
- 消除質量風險成本
現場成本管理
- 培養(yǎng)成本意識
- 料、工、費的控制
《工廠成本控制與價值分析》培訓受眾
各系統總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
本課程使學員獲得：
成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會“干”！
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
財務稅務
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓師簡介
王輝
管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：
《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、
《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
《工廠成本控制與價值分析》報名服務流程
020-29042042
