《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識
1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)的情勢
2、安全生產(chǎn)法
3、三級安全管理規(guī)范
4、安全主任負(fù)責(zé)
5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
6、實施“三防”措施的宗旨
案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)
二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間危險源辨識
2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、識別安全隱患，掌握各種急救措施
5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度
6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
案例：如何防止制度失效
三、人員安全管理
1、實施情緒管理，強調(diào)預(yù)防為主
2、人員的安全生產(chǎn)意識
3、識別重點事項，分清緩急輕重
4、否定與自以為非
5、安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用
6、勞動保護管理要素
7、健康管理與環(huán)境保護
8、職業(yè)病防治管理
案例：預(yù)防人員失效行為的后果
四、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法
2、機械設(shè)備安全與防止故障、事故
3、電器安全與平衡
4、壓力容器與二次容器
5、裝卸、運輸器具安全
6、國際化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理
案例：設(shè)備即將造成事故
五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS
4、容易引發(fā)事故物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
9、作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
10、安全風(fēng)險評價與重大危險源控制
11、特種作業(yè)安全
12、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
錄象：火災(zāi)與消防
六、事故應(yīng)急與處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長及生產(chǎn)制造主管及一線干部;人力資源、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理，安全主管、設(shè)備管理工程師、相關(guān)部門的工程師及企業(yè)高、中、基層管理者等等。
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生, 防范杜絕財產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑�！栋踩a(chǎn)法》實施后，企業(yè)普遍加強了安全生產(chǎn)的管理力度，也開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，但部分企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況仍不理想，最主要的原因是當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作仍存在不少的問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)成一勞永逸的工作；企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)沒有規(guī)劃性，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容不能適應(yīng)企業(yè)擴張水平和管理水平的發(fā)展需要；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象的覆蓋面不足，容易出現(xiàn)“重在對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，輕對安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)”的局面；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入不足，安全教育培訓(xùn)資質(zhì)不強，培訓(xùn)裝備不足，企業(yè)各級人員得不到更高水平安全知識技術(shù)的培訓(xùn)；企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果后評估管理不力，各級員工安全學(xué)習(xí)的動力不足，員工安全素質(zhì)沒有得到真正提高。這些安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理工作中存在的問題，都將極大地弱化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果。
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李廣泰
李廣泰先生--中國傑出生産管理導(dǎo)師、中國跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生産副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生産、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經(jīng)驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質(zhì)/生産/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生産現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師爲(wèi)滿足企業(yè)的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生産型企業(yè)。爲(wèi)國內(nèi)企業(yè)生産管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實實在在爲(wèi)企業(yè)解決了安全生産管理與生産管理難題。
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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