《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一層面：招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗(yàn)
2.工人級(jí)、文員級(jí)員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.指導(dǎo)應(yīng)聘者申請(qǐng)表填寫的能力與經(jīng)驗(yàn)
4.工人級(jí)和文員級(jí)的初試能力與經(jīng)驗(yàn)
5.測(cè)試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗(yàn)
6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗(yàn)
7.現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)的安排與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.網(wǎng)絡(luò)招聘管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.員工檔案管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報(bào)告編寫能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.年度招聘計(jì)劃的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
2.有效外部人才供應(yīng)渠道開發(fā)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.有效招聘廣告設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
5.現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
6.外部人力市場(chǎng)分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗(yàn)
7.內(nèi)部人力盤點(diǎn)、人才庫(kù)建立與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.管理培訓(xùn)生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.非正式配置內(nèi)部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.有效測(cè)試技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.有效預(yù)測(cè)員工將來(lái)業(yè)績(jī)技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
13.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.集體面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
15.測(cè)試中心甄選技術(shù)應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
16.背景調(diào)查甄選辦法的應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
17.有效主持主管/技術(shù)級(jí)別員工初試能力與經(jīng)驗(yàn)
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第三層面：招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平
2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.人力資源供給體系目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗(yàn)
5.外部人才庫(kù)建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
7.繼任人計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.測(cè)試價(jià)中心甄選技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
9.主持主管級(jí)以上候選人面試能力與經(jīng)驗(yàn)
10.招聘、配置政策/制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.主管級(jí)以上面試問(wèn)題設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.跨國(guó)人才招聘策劃、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.特殊招聘渠道開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.內(nèi)部人力配置策略制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
15.經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
16.年度招聘計(jì)劃制定、推行能力與經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)收益
1，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；
2，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對(duì)人的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)時(shí)間:二天

具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

第一天
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來(lái)職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫(kù)
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過(guò)內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答

第二天
上午
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
—案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問(wèn)題解答
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績(jī)不好
—經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測(cè)銷售經(jīng)理的將來(lái)業(yè)績(jī)
下午
—開發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)
—預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬：預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問(wèn)題的沒計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬：集體面試
—學(xué)員問(wèn)題解答

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》課程目的
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR—R&S》報(bào)名服務(wù)流程

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