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管理實戰(zhàn)“八”步天龍 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-06-21      修改時間: 2012-06-21      課程編號:100247764
《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
技能一、角色認知
什么是管理
管理者權(quán)威力的來源
管理者的三重角色
管理者的四項職責
管理者的五大修煉
技能二、計劃與執(zhí)行
PDCA工作循環(huán)
計劃的概念
計劃的種類與特點
制定計劃的益處
制定計劃的七個要素
計劃制訂實例
執(zhí)行次序的重要性
技能三、檢查與控制
檢查的目的
檢查的原則
有效控制的參考法則
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
技能四、授權(quán)下屬
授權(quán)的真正含義
授權(quán)的障礙與誤區(qū)
授權(quán)的益處
授權(quán)的流程
授權(quán)的原則
授權(quán)的四種類型
授權(quán)的五個層級
有效授權(quán)的技巧 技能五、有效溝通
溝通相關(guān)關(guān)系的理解
影響溝通結(jié)果的三要素
高效溝通應遵循的三原則
與上司的有效溝通
與同事的有效溝通
與下屬的有效溝通
技能六、培育輔導
衡量優(yōu)秀管理者的標準
培育輔導下屬的目的
輔導下屬的最佳時機
技能輔導的五步法
工作指導的培育方法
如何培育新進人員
如何培育儲備干部
技能七、績效考評
設定績效目標的方法
關(guān)鍵績效指標的分解
指標難度的掌握
有效的績效溝通
有效的績效監(jiān)控
有效的績效輔導
有效的評估面談
技能八、激勵員工
測試你的激勵藝術(shù)
激勵原理與激勵理論
制度性激勵與非制度性的激勵
激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
有效的贊賞與批評的藝術(shù)

《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。

《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》課程目的
掌握八項核心管理技能的方法與技巧;
構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。

《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》所屬分類
生產(chǎn)管理

《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》授課培訓師簡介
閆老師
中國診斷式培訓創(chuàng)始人
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、首席導師
中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓導師
中國人力資源管理師資格認證培訓導師
資格認證:中國注冊高級人力資源管理師、中國注冊高級企業(yè)培訓師、AACTP國際認證職業(yè)培訓師。
培訓經(jīng)驗:二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗,總培訓課時5萬余課時,培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風格:閆偉講師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
服務過的部分企業(yè)或單位:北京現(xiàn)代汽車集團、北京比速教育、北京京城重工、北京六一儀器、上海虹橋機場、上海海爾工貿(mào)、唐山開誠集團、金豐煤業(yè)集團、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深圳深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳嘉旺餐飲連鎖、中山證券、金瑞期貨、福麒首飾、鴻盛數(shù)碼、中集華駿集團、大豫家政、韓都藥業(yè)集團、三味草乙堂、四方藥業(yè)、佳億美容、云飛酒業(yè)、河南光大科技、宋河酒業(yè)集團、益海嘉里糧油集團、金大地鹽化工、永銀化工、華中電網(wǎng)、武漢華明達房產(chǎn)、龍豐紙業(yè)、福漢木業(yè)集團、武漢大學、武漢共創(chuàng)、武鋼集團、武漢地鐵集團、中國地質(zhì)大學、洪山保安集團、思遠IT學院、漢口銀行、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通等。核心公開課程:《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁魅力領導模擬艙》、《總裁管理實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁咨詢實戰(zhàn)模擬艙》、《66績效薪酬實戰(zhàn)模擬艙》等。
精品內(nèi)訓課程:《MTP-管理實戰(zhàn)核心技能訓練》、《實戰(zhàn)領導力》、《360度高效管理溝通》、《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力》、《中層領導的五項職業(yè)修煉》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓(TTT)》、《企業(yè)全面績效管理》、《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》、《KPI指標體系的構(gòu)建與實施》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《卓越的客戶溝通實戰(zhàn)技能訓練營》、《銷售實戰(zhàn)天龍八部》、《營銷人員八項銷售實戰(zhàn)技巧》、《如何當一個優(yōu)秀的營銷經(jīng)理----卓越的營銷團隊管理》、《超級電話營銷》 、《管理者職業(yè)素養(yǎng)的五項修煉》、《管理實戰(zhàn)八步天龍》、《團隊熔煉與卓越領導力修煉封閉營》、《卓越員工職業(yè)素養(yǎng)的十項修煉》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓練全案》、《目標制訂與有效達成》等。
《管理實戰(zhàn)“八”步天龍》報名服務流程
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課程名稱:  管理實戰(zhàn)“八”步天龍
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上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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